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2月5日，豐田召開了2024財年第3季度聯(lián)合財務(wù)報表說明會，現(xiàn)場記者拋出尖銳提問：
“作為投資者最關(guān)注的財務(wù)指標(biāo)，豐田將采取哪些舉措提升ROE數(shù)值？目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)又是什么？”
ROE（Return On Equity）即“凈資產(chǎn)收益率”，計算方式為“凈利潤÷自有資本*”，并以百分比的形式呈現(xiàn)。
*自有資本是指企業(yè)通過發(fā)行股票募集而來或留存的利潤積累，無償還義務(wù)的資金。
該數(shù)值反映了企業(yè)運用股東資金創(chuàng)造收益的效率，是衡量企業(yè)收益性和經(jīng)營效率性的核心財務(wù)指標(biāo)，備受重視。
會上，財務(wù)本部長山本正裕就記者提問回答道：“詳細(xì)解釋可能需要一些時間……”隨即結(jié)合雷曼危機(jī)后公司復(fù)蘇的歷程，詳細(xì)解說了ROE指數(shù)對豐田的意義所在。
山本本部長
對于豐田來說，貫徹向移動出行公司轉(zhuǎn)型的變革是最重要的事情。
而ROE不僅是一項十分重要的財務(wù)指標(biāo)，更是衡量公司轉(zhuǎn)型成效、執(zhí)行進(jìn)度的“標(biāo)尺”。
豐田曾一度深陷虧損泥潭，瀕臨崩潰。
當(dāng)時，豐田章男社長（時任）認(rèn)為“無論發(fā)生什么事都必須讓公司延續(xù)下去”“必須重新奪回豐田”，并以此為契機(jī)，通過“建立堅實的財務(wù)基礎(chǔ)”來致力于“制造更好的汽車”。
彼時豐田的資金并不充裕，“盈虧平衡點臺數(shù)”的數(shù)值非常高，難以承受住變化的考驗。
從那時起，懷著“絕不能再次出現(xiàn)赤字”的決心，我們努力將公司發(fā)展到了現(xiàn)在的狀態(tài)。
我認(rèn)為，正是因為豐田的一線有著“極強(qiáng)的執(zhí)行力”，才能建立起能夠持續(xù)發(fā)展的財務(wù)基礎(chǔ)。
而ROE持續(xù)穩(wěn)定地維持在10%以上的水平也是非常重要的。
歸屬于母公司所有者的當(dāng)期利潤=當(dāng)期凈利潤
建立了這一基礎(chǔ)后，下一個挑戰(zhàn)就是“向移動出行公司轉(zhuǎn)型的變革”。
雖然沒有正確答案，但我認(rèn)為現(xiàn)在堅實的財務(wù)基礎(chǔ)足以讓我們“不怕失敗，勇于挑戰(zhàn)”，因為“即使失敗也沒關(guān)系”。
作為汽車制造商，我們致力于不斷“量產(chǎn)幸?！?，并通過汽車提升客戶的生活質(zhì)量，增加全體社會的移動價值。
在這種充滿新變化的環(huán)境中，我相信像Woven City這樣的挑戰(zhàn)將會不斷增加。
ROE的E（分母）部分，歸根結(jié)底說的是人才，也就是“我們自身”。
這也與TPS（豐田生產(chǎn)方式）的理念相通，即通過智慧和創(chuàng)意進(jìn)行改善，提高生產(chǎn)性，激發(fā)創(chuàng)新，并不斷挑戰(zhàn)。
人應(yīng)該被視為“創(chuàng)造收益的源泉”，而不是“成本”，我認(rèn)為（這就是）針對“E”的部分我們應(yīng)該自我反思的問題。
雖然有很多新業(yè)務(wù)，但通過資產(chǎn)的置換來實現(xiàn)ROE的改善，此時（ROE）就像是一面“照出內(nèi)在本質(zhì)的鏡子”，可以“照出”我們是否正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙苿映鲂泄尽?/p>
基于這樣的想法，我們將ROE視為一個非常重要的指標(biāo)。
之后，當(dāng)被問及設(shè)定的目標(biāo)數(shù)值時，山本本部長回答道：“目前我們的ROE已經(jīng)穩(wěn)定地達(dá)到了10%以上，因此會努力維持這一水平。同時，我們的目標(biāo)是20%?！?/p>
ROE達(dá)到20%對于制造業(yè)來說是非常高的水平，在全球大型汽車企業(yè)中屬于頂尖的數(shù)字。
也就是說，現(xiàn)有的商務(wù)模式需要變革。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從僅靠新車銷售獲利的“一次性銷售模式”，轉(zhuǎn)向包括銷售后車輛保有在內(nèi)的“可持續(xù)盈利模式”。也就是說，需要對現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行變革。
此處蘊含著“標(biāo)尺”一詞的深層含義，即“檢查變革是否在向前推進(jìn)”。
而支撐這種變革的正是“人才”。山本本部長指出，作為ROE分母的自有資本中包含了“人才”，而這正是“我們自己”。
面向移動出行公司轉(zhuǎn)型的變革，是成為“創(chuàng)造收益的源泉”還是“成本”，每位員工都被要求進(jìn)一步挑戰(zhàn)自我。
