豐田會(huì)長(zhǎng)

大家早上好，我是豐田章男。

感謝大家來(lái)到這里參加說(shuō)明會(huì)。

今天之所以選擇在充滿豐田集團(tuán)歷史的豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館舉行說(shuō)明會(huì)，其中一個(gè)原因是我想和大家一起思考我們的未來(lái)。

回顧歷史，那是1945年8月27日，豐田集團(tuán)的控股公司豐田產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社召開(kāi)了戰(zhàn)后第一次董事會(huì)。

以下是出席會(huì)議的成員。

所有與會(huì)者都是在創(chuàng)業(yè)期給予過(guò)豐田支持和幫助的人。

這些人聚集在一起討論了什么呢？

當(dāng)時(shí)，豐田集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已基本從纖維產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向以汽車(chē)、飛機(jī)為主的機(jī)械制造業(yè)。

集團(tuán)失去了所有與機(jī)械制造相關(guān)的需求，今后如何運(yùn)營(yíng)集團(tuán)成為最緊迫的問(wèn)題。

這次董事會(huì)對(duì)決定整個(gè)豐田集團(tuán)接下來(lái)的發(fā)展方向具有重大意義。

當(dāng)時(shí)董事會(huì)不是在豐田產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的總公司事務(wù)所召開(kāi)的，而是在作為整個(gè)集團(tuán)精神支柱的豐田自動(dòng)織機(jī)制作所召開(kāi)的。

直面危機(jī)時(shí)，大家聚在一起，回歸原點(diǎn)。

我們的前人就是這樣克服了重重危機(jī)。

我認(rèn)為今天的我們也需要這樣做。

我站在這里，希望我們豐田集團(tuán)今天能約定邁出新的一步。

首先，請(qǐng)看這里。

這是從1895年豐田商店成立開(kāi)始的豐田集團(tuán)譜圖。

“想讓辛苦工作的母親更輕松一些”。

基于此番考慮，埋首研究織布機(jī)的豐田佐吉于1890年發(fā)明了“豐田式木制人力織機(jī)”。

為他人著想、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、磨練技能、不斷制造、讓人們展露微笑。

這種對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的熱情是豐田集團(tuán)的起點(diǎn)。

在那之后，豐田紡織株式會(huì)社和豐田自動(dòng)織機(jī)制作所相繼成立，如您所見(jiàn)，這張豐田集團(tuán)譜圖開(kāi)始“縱向”延伸。

20世紀(jì)30年代后，豐田喜一郎登場(chǎng)了。

豐田喜一郎說(shuō)過(guò)：“我們不僅要制造汽車(chē)，還要用我們的頭腦和手藝在日本創(chuàng)建汽車(chē)工業(yè)”。

當(dāng)時(shí)，日本工業(yè)的技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美國(guó)家。

通過(guò)讓汽車(chē)國(guó)產(chǎn)化，日本的產(chǎn)業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)型。

豐田喜一郎不僅研究汽車(chē)，還研究飛機(jī)的制造。

他曾對(duì)兒子豐田章一郎說(shuō)：“要做一個(gè)即便著火也不會(huì)燒掉的房子”。

喜一郎想要?jiǎng)?chuàng)造什么？

我認(rèn)為他想創(chuàng)造的是生活在日本的人們的幸福，以及一個(gè)下一代可以描繪夢(mèng)想的未來(lái)。

當(dāng)然，汽車(chē)也好，未來(lái)也好，都是不是一個(gè)人能創(chuàng)造的。

我們需要共同煩惱、相互鼓勵(lì)、一同進(jìn)步的同伴。

鐵、橡膠和電子產(chǎn)品......許多公司開(kāi)始與豐田步調(diào)一致。

不僅是以“豐田”為名的公司。

豐田還與其他志同道合的公司攜手，雖然他們創(chuàng)辦公司的原因各不相同，但都有著“建立汽車(chē)產(chǎn)業(yè)”的想法。

豐田還與各具特色和優(yōu)勢(shì)的公司攜手并進(jìn)，這使得豐田集團(tuán)譜圖得到了“橫向”擴(kuò)展。

豐田會(huì)長(zhǎng)

請(qǐng)仔細(xì)觀察這張圖。

在我看來(lái)，“縱向”與“橫向”的寬度，各自有著不同的意義。

“縱向”集團(tuán)譜圖在“開(kāi)拓未來(lái)的堅(jiān)定意志”下不斷發(fā)展。

“橫向”集團(tuán)譜圖則是在“與志同道合的同伴”攜手共進(jìn)中不斷發(fā)展。

我們一直生活在由前人編織好的“汽車(chē)產(chǎn)業(yè)”的“縱線”與“橫線”中。

我們又是否真正理解這是一件多么幸福的事，并對(duì)此抱有感激之情呢。

最早忘記這件事的，不是其他，正是豐田汽車(chē)。

全世界人民的生活離不開(kāi)“移動(dòng)出行”，為了讓“移動(dòng)出行”更加快樂(lè)、更加豐富多彩，我們必須制造“更好的汽車(chē)”。

這既是創(chuàng)業(yè)的精神，亦是汽車(chē)公司的本分。

然而不知不覺(jué)中，豐田汽車(chē)變成了一個(gè)只知道埋頭掙錢(qián)的公司，將銷(xiāo)量和收益看作首要考慮因素，卻忽視了汽車(chē)本身。

銷(xiāo)量和收益的數(shù)字增長(zhǎng)，便有許多人夸贊。這種希望被人稱贊的心情，并不應(yīng)被任何人指責(zé)。

但是，必須考慮的是，銷(xiāo)量和收益是從哪里來(lái)的。

這片“土壤”是前輩們播種、耕種、精心培育而成的，如果我們只想著“收獲”，這種經(jīng)營(yíng)必然不會(huì)長(zhǎng)久。

我接任社長(zhǎng)時(shí)的豐田汽車(chē)便是如此。

雷曼危機(jī)讓豐田汽車(chē)創(chuàng)業(yè)以來(lái)首次陷入赤字，給汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)人員帶來(lái)了非常多的麻煩。

此后又出現(xiàn)了全球范圍的召回問(wèn)題，可謂雪上加霜，讓我們失去了最寶貴的客戶的信賴。

在我看來(lái)“這個(gè)時(shí)候，豐田是一家一度倒閉的公司”。

這之后的14年歲月中，我賭上了我的所有，與伙伴共同努力，重建豐田，終于讓豐田又能再被稱之為“汽車(chē)公司”。盡管如此，稍有疏忽，必會(huì)瞬間前功盡棄，重回泥沼。

我認(rèn)為這些并不是僅針對(duì)豐田汽車(chē)的話題。

因?yàn)樨S田汽車(chē)與各集團(tuán)公司，是“橫線”緊密相連的關(guān)系。所以正如豐田汽車(chē)曾迷失了創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)，集團(tuán)各公司如今正在經(jīng)歷同樣的事。

在公司深陷存亡危機(jī)之時(shí)，我們作為經(jīng)營(yíng)者，面前必有兩條路可走。

一條是“以短期成功為目標(biāo)，追求對(duì)癥下藥、一擊逆轉(zhuǎn)局勢(shì)的道路”。

另一條，則是“回歸創(chuàng)業(yè)原點(diǎn)，反思自我存在價(jià)值之路”。

我們應(yīng)走的路只有一條。那就是回到創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)，重建偏離歪曲的體制。

不僅如此。

同時(shí)，無(wú)論發(fā)生什么，我們都必須面向未來(lái)，不忘播種和挑戰(zhàn)。

我本人也將繼續(xù)奪回豐田本色的斗爭(zhēng)，繼續(xù)致力于以TNGA為首的研究研發(fā)投資，在新領(lǐng)域擴(kuò)大朋友圈，“絕對(duì)不能停止”面向未來(lái)的播種。必須以“永不動(dòng)搖的意志”，持續(xù)發(fā)力。

因?yàn)?，“縱線”的譜圖也必須不斷延伸。

播種不會(huì)立刻收獲果實(shí)。但是，各位也沒(méi)有必要獨(dú)自為此煩惱。

因?yàn)榍拜厒兘o我們留下了“橫線”的譜圖。

如今的我，由衷地感謝“橫線”。

未來(lái)要靠大家一同創(chuàng)造。

豐田會(huì)長(zhǎng)

雖然各家公司的歷史、所造產(chǎn)品各不相同，但大家對(duì)“制造”的愛(ài)與熱情是相同的。相信在座的每一位都有著共同的期許，那就是希望孩子們能夠擁有幸福的未來(lái)。

所謂豐田集團(tuán)的本色，就是各家公司要重視起自身的原點(diǎn)與個(gè)性，真摯且誠(chéng)實(shí)地對(duì)待制造。

即，愛(ài)每個(gè)人，為奉獻(xiàn)社會(huì)殫精竭力。

為此，我制定了能夠使集團(tuán)所有成員回首自省的愿景。

任時(shí)代改變，以制造更好的產(chǎn)品為目標(biāo)，這一脈相承的發(fā)明創(chuàng)造精神永不可變。

這才是我們的根。

我們每個(gè)人都要珍視自己內(nèi)心的發(fā)明創(chuàng)造精神，替他人著想、磨練技能、不斷進(jìn)行正確的制造。

營(yíng)造一種“彼此言謝”的氛圍，打造有益于未來(lái)的豐田集團(tuán)。

為此，我們需要具備良好的心態(tài)。

當(dāng)下，我們正處于百年一遇之大變革時(shí)期。

這是一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的時(shí)代。

如果我們能做到，不拘泥于當(dāng)下的評(píng)價(jià)，服務(wù)于下一代，亦或者能夠獲得曾為我們鋪好路的上一代前輩們的肯定……

豈不更能令人感到欣喜？

正因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的分裂、對(duì)立、爭(zhēng)斗、毀謗詆毀不斷發(fā)生，所以才更應(yīng)該為了孩子們，為了他人、為了未來(lái)而活。

相信大家也都想樹(shù)立起這樣一種正面的大人形象吧。

我們這一代人，走在前輩們鋪好的道路上，但現(xiàn)在還沒(méi)有通往未來(lái)的道路。

因此，這條道路將要由我們來(lái)創(chuàng)造。

我們要以移動(dòng)出行事業(yè)為核心，致力于讓全世界人綻放笑容。

我們要努力為即將出生的孩子們創(chuàng)造一個(gè)更加自由繁榮的未來(lái)。

豐田集團(tuán)全員，必將一同創(chuàng)造新的道路。