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? 現(xiàn)在我們能做的事情
? “要認(rèn)真,但不要較真?!薄按蠹乙ハ鄮椭?,互相感謝?!?/a>
豐田章男是豐田汽車(chē)公司的社長(zhǎng),同時(shí)也是日本汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)(通常稱(chēng)為“自工會(huì)”)的會(huì)長(zhǎng)。
3月19日,在新型冠狀病毒還在蔓延的情況下,自工會(huì)舉行了定期記者招待會(huì),會(huì)上豐田會(huì)長(zhǎng)談了對(duì)目前情況的看法。(招待會(huì)同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播,豐田會(huì)長(zhǎng)與通過(guò)網(wǎng)絡(luò)參會(huì)的人員進(jìn)行了問(wèn)答。)
豐田會(huì)長(zhǎng)在致辭的后半部分一邊說(shuō)自己講的話“有點(diǎn)像道德課”,一邊談了應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)。現(xiàn)在,說(shuō)任何話題都會(huì)變得很沉重,從豐田會(huì)長(zhǎng)的講話中能看出他非常希望大家能積極向前看。
很多媒體都會(huì)報(bào)道豐田會(huì)長(zhǎng)提到的新型冠狀病毒對(duì)業(yè)務(wù)的影響。因此,很少有人能聽(tīng)到“有點(diǎn)像道德課的講話”。但是,ToyotaTimes希望有更多人看到“有點(diǎn)像道德課的講話”,所以決定刊登致辭全文。
<自工會(huì) 豐田會(huì)長(zhǎng)致辭全文>
大家好,我是豐田章男!
首先,我謹(jǐn)向新冠疫情罹難者表示沉痛哀悼,同時(shí)向還未康復(fù)的患者們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候。
前幾天,我們的會(huì)員公司也出現(xiàn)了確診病例。
讓諸多相關(guān)人士為此擔(dān)憂(yōu),深感抱歉。我們會(huì)非常認(rèn)真地對(duì)待這件事情。
另外,汽車(chē)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售也受到了很大影響。
有供應(yīng)延遲的零部件,就請(qǐng)其他供應(yīng)商來(lái)生產(chǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工則在采取徹底的防疫措施的情況下,堅(jiān)守在工作崗位上。大家正在齊心協(xié)力,全力以赴維持生產(chǎn),挽回局勢(shì)。但是,向客戶(hù)交付車(chē)輛還是延遲了,給很多人帶來(lái)了麻煩。在此,我向大家致以深深的歉意。
為了防止疫情蔓延,政府提前采取了措施。
但是,前景仍然不明朗,不知道怎么做才是正確的。現(xiàn)在唯一能做的就是快速做決定并將其付諸實(shí)施。
我們會(huì)全力以赴做好應(yīng)對(duì)工作,希望能盡早戰(zhàn)勝疫情。
突然停滯的人流、物流已經(jīng)開(kāi)始給經(jīng)濟(jì)造成巨大影響。
因?yàn)榍熬安幻骼?,所以大家現(xiàn)在才會(huì)感到不安。
希望政府能對(duì)正遭受重創(chuàng)的中小微企業(yè)和非正式雇傭的勞動(dòng)者提供支援,發(fā)出能讓大家看到未來(lái)曙光的信息并采取相應(yīng)的行動(dòng)。
另一方面,我們自身必須做些什么?
如果使用積極的表達(dá)方式來(lái)說(shuō)的話,我們可以認(rèn)為現(xiàn)在是“大力推進(jìn)改革的時(shí)候”。
至今為止,我多次提到“世界變化很快”這句話,但說(shuō)實(shí)話,我覺(jué)得沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)候會(huì)像現(xiàn)在這樣變化快。
所有人的生活突然間都變了。
這使得至今沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題都浮出了水面。
我認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能停工,因?yàn)檫@會(huì)直接給客戶(hù)帶來(lái)不便。
在應(yīng)對(duì)頻繁發(fā)生的自然災(zāi)害的過(guò)程中,我們積累了一些應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn),但是,這次仍然未能避免對(duì)客戶(hù)造成影響。面向未來(lái),我們應(yīng)該還可以做出很多改善。
在銷(xiāo)售方面,消費(fèi)行為可能會(huì)更多地利用互聯(lián)網(wǎng)。
雖然有預(yù)測(cè)到這點(diǎn),但是我們內(nèi)心可能會(huì)想,“汽車(chē)應(yīng)該不會(huì)發(fā)展到那種程度吧” 。
可能不止這一件事情,會(huì)讓人擔(dān)心汽車(chē)行業(yè)是否能真正跟得上世界發(fā)展的步伐。對(duì)于這點(diǎn),我想我們需要有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)。
生產(chǎn)和銷(xiāo)售等所謂的“現(xiàn)場(chǎng)/一線”以外的崗位,也就是“間接崗位”一直在提倡“工作方式改革”,現(xiàn)在我們需要刻不容緩地推進(jìn)這項(xiàng)改革。
突然要求實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)改革,使得很多問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)了。
現(xiàn)在很多人必須居家辦公,但是
?人事制度是否能應(yīng)對(duì)……
?是否有能帶回家的電腦……
?是否有足夠的通信容量……
?是否對(duì)工作進(jìn)行了優(yōu)先排序和標(biāo)準(zhǔn)化,能夠確保即使有人無(wú)法出勤也能完成工作……
?是否建立了互相幫助的文化……
即使下令“全員居家辦公”、“遠(yuǎn)程辦公”,也無(wú)法馬上實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)再思考一下,就會(huì)發(fā)現(xiàn)如果這些沒(méi)有到位,原來(lái)想要推進(jìn)的“工作方式改革”也是不可能實(shí)現(xiàn)的。
日本國(guó)土面積小,資源貧乏。正因?yàn)檫@樣,先輩們才以智慧和努力等“人的勞動(dòng)能力”為資源,使國(guó)家變得更加強(qiáng)大。
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)能夠扎根于日本也得益于先輩們的“勞動(dòng)”。
“勞動(dòng)是日本的資源,現(xiàn)在正是提升這一資源的好時(shí)機(jī)”……
我希望我們可以這樣看待現(xiàn)在的狀況。
前幾天,勞資雙方進(jìn)行了協(xié)商。
以前勞資協(xié)議會(huì)討論的焦點(diǎn)都是工資怎么辦,但是,這幾年來(lái),正逐漸轉(zhuǎn)變成勞資雙方認(rèn)真地探討如何在大變革中生存、雙方如何才能提高競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題的平臺(tái)……
雖然只有一部分地方能做到這一點(diǎn),但是確確實(shí)實(shí)在發(fā)生變化。
為了使日本率先在世界上建成充滿(mǎn)微笑的未來(lái)移動(dòng)出行社會(huì),我們必須進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。
其源泉無(wú)疑是“人”。
現(xiàn)在,前景還不明朗,但是,正因?yàn)槿绱宋覀儾趴吹搅艘恍﹩?wèn)題。希望今后能切實(shí)克服這些問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)充滿(mǎn)微笑的未來(lái)。
最近,不管走到哪里,都會(huì)被問(wèn):“豐田先生,你怎么看現(xiàn)在的情況?”。
我常回答的是:“要認(rèn)真地考慮,但不要較真?!?/span>
經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困境的首要原因是“前景不明朗帶來(lái)的不安”。
對(duì)于前面提到的問(wèn)題,我們將會(huì)認(rèn)真應(yīng)對(duì),全力推進(jìn)現(xiàn)在“可以推進(jìn)的事情”。
但是,世界上有些事情是可控的,而有些事情是不可控的。
就比率而言,大多數(shù)事情都是“不可控的”。
如果在“不可控的事情”上較真,人就會(huì)變得消極。
即使變得消極,情況也不會(huì)有任何改善。消極的連鎖反應(yīng)只會(huì)使情況變得更糟。
因此,我認(rèn)為不要較真,只要認(rèn)真地做好可控的事情就可以了。
有些自己無(wú)法控制的事情,可能已經(jīng)有人在做了。
這時(shí),你只需要真心地說(shuō)句“謝謝”。如果有人遇到麻煩,就盡力幫助他。
如果大家都能做到這一點(diǎn),我相信“可控的事情”會(huì)變得越來(lái)越多。
“要認(rèn)真,但不要較真?!薄按蠹乙ハ鄮椭?,互相感謝?!?/span>
這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像道德課,但我覺(jué)得只有這樣做,我們才能看到曙光。
正因?yàn)樘幘称D難,才要保持微笑,共克時(shí)艱。
請(qǐng)大家保持微笑,非常感謝!