從殘奧會中開啟新視角，領(lǐng)悟人生的另一面

目錄

? “運動員全神貫注地為體育拼搏的身影”是最大的看點
? 在同一規(guī)則下全力競技的殘疾人體育運動的魅力
? 殘奧會帶給主辦國的“積極變化”
? 兩大組織共通的價值觀
? Start Your Impossible

萬眾矚目的東京2020殘奧會即將拉開帷幕，作為殘奧會的全球合作伙伴，豐田從移動出行領(lǐng)域全力支持奧運會。豐田與國際殘疾人奧林匹克委員會（IPC）結(jié)緣于2015年，并成功簽署贊助協(xié)議，根據(jù)協(xié)議豐田為2016年至2024年的夏季和冬季殘奧會及相關(guān)活動提供全球性支持。

時任IPC主席的菲利普?克雷文先生現(xiàn)在已經(jīng)成為了豐田的外部董事。執(zhí)掌IPC 16年的菲利普?克雷文先生說當(dāng)年與豐田章男社長初次見面，就對社長的信念產(chǎn)生深刻共鳴。在本次的采訪中，克雷文先生更是真情流露，表達(dá)對東京2020殘奧會的期待、闡述自己對體育，對豐田面臨的挑戰(zhàn)的看法。

“運動員全神貫注地為體育拼搏的身影”是最大的看點

森田記者首先提到了東京2020殘奧會。東京2020奧運會迸發(fā)的精彩瞬間依然激動人心，殘奧會作為在東京舉辦的又一場體育盛會即將拉開帷幕。2018年前一直擔(dān)任IPC主席的菲利普?克雷文先生，對這場在新冠疫情陰霾下召開的殘奧會，有何感想呢？

森田
東京2020殘奧會終于要拉開帷幕了，克雷文先生現(xiàn)在心情怎樣呢？ 克雷文
在這樣的環(huán)境下，能舉辦東京2020奧運會和殘奧會本身就是一件非常了不起的事情。而且我認(rèn)為雖然時局艱難，組委會就如同整個大會啟動的發(fā)動機(jī)，做出了萬全的準(zhǔn)備。也許組委會委員長和高層干部更多地站在了聚光燈下，但是在幕后有許許多多人迎難而上不辭辛勞地為了大會召開默默地做著準(zhǔn)備工作。 我懷著極大的興趣守在電視前觀看本次奧運會。我一直覺得奧運會對于殘奧會來說，是一個絕佳的試驗場。我相信在奧運會期間各種問題已經(jīng)得到完美解決，因此我非常期待接下來在東京舉辦的這場盛會能呈現(xiàn)出不一樣的精彩。

記者森田接下來問到：“您覺得殘奧會的看點在哪里？”奧運會作為世界巔峰運動員一決高下的舞臺，精彩看點不勝枚舉。但另一方面，很多人從未觀看過殘奧會的比賽。對于這個問題，克雷文先生回答到“運動員全神貫注地為體育拼搏的身影是最大的看點?！?/p>

克雷文
我希望大家去關(guān)注的是兩個非常簡單且相互關(guān)聯(lián)的地方，就是運動員和運動本身。在殘奧會上，觀眾們可以欣賞到最純粹的運動風(fēng)姿。 此外，殘奧會上同樣可以發(fā)現(xiàn)一些非常優(yōu)秀的運動員。例如，和我一樣來自倫敦的約翰尼?皮考克是2012年倫敦殘奧會和2016年里約殘奧會的100米短跑的金牌得主。盡管他的一條腿是假肢，但是卻在不到11秒的時間內(nèi)跑完了100米。這真是讓人難以置信！如果你親眼目睹他在跑道上風(fēng)馳電掣的風(fēng)姿，你一定會被他深深地震撼。

在同一規(guī)則下全力競技的殘疾人體育運動的魅力

曾為英國輪椅籃球國家隊球員的菲利普?克雷文（中）

事實上，克雷文先生本人就曾是一名殘奧會運動員。作為英國輪椅籃球國家隊運動員，在他的運動生涯中，曾參加了五屆殘奧會。殘奧會要面對一個特殊的問題，即每個運動員的身體機(jī)能不同，傷殘程度不同。為了讓擁有不同運動功能的運動員在同一個賽場中、在同一個的規(guī)則下比賽，殘奧會做了怎樣的周全安排和設(shè)計呢？

森田
據(jù)說在殘奧會中，為了讓不同傷殘程度的運動員們同場競技，花費了很多心思，對于這方面能不能詳細(xì)介紹一下呢？ 克雷文
你提出了一個非常好的問題。我自己也曾是一名輪椅籃球運動員，在退役前作為國家隊選手參加了近200場比賽。也參加過多場在日本舉行的賽事。我首先要說的是殘奧會分級標(biāo)準(zhǔn)。 我們不要討論傷殘本身，還是就運動員來說。在一個賽隊中，殘疾人運動員的運動功能各不相同。例如，一個下肢截肢的運動員坐著時比我這種胸部以下癱瘓的人更容易保持平衡。 因此，在這種情況下，就會對球場的五名球員采用殘疾分級打分制。單腿截肢的球員為4.5分，我這種情況為1.5分。全隊上場運動員的分級分?jǐn)?shù)不得超過14分。利用這種方式將不同體能水平的運動員組合起來以實現(xiàn)公平競爭。這套制度確保了包括輪椅籃球在內(nèi)的殘奧會所有比賽項目順利開展。

接下來，克雷文先生激情洋溢地談?wù)撈饸垔W會賽事的魅力，為我們講述了有關(guān)“硬地滾球”的軼事。硬地滾球的比賽規(guī)則是運動員用六個彩色球投向一個稱為“目標(biāo)球”的白球，以投出的球距目標(biāo)球的距離計算得分，它已經(jīng)被正式列入殘奧會的比賽項目。運動員可以投擲或滾動彩色球，并且根據(jù)殘疾分級標(biāo)準(zhǔn)，還可以使用稱為坡道的輔助工具投擲，這是一種類似滑梯的工具。

事實上，2017年10月，在克雷文先生擔(dān)任IPC主席的期間，克雷文先生曾率領(lǐng)IPC球隊與東京都知事球隊在硬地滾球項目中一決高下。當(dāng)時東京知事隊出人意表高水平發(fā)揮，最終居然以IPC球隊的失利結(jié)束比賽?！八麄儜?yīng)該在賽前練習(xí)了幾個月”，克雷文先生回憶往事，不禁綻放出愉快的笑容。正因為這是一項不分老少，人人都可以在同一個競技場上奮戰(zhàn)的運動項目，才留下這一段難忘的回憶。

克雷文先生還為我們介紹了另一項為視障運動員設(shè)置的五人制盲人足球。

克雷文
與普通足球賽一樣，巴西、阿根廷、葡萄牙等足球強(qiáng)國依然在五人制足球中獨占鰲頭。這項比賽也非常具有觀賞性，大家一定會喜歡的。

殘奧會帶給主辦國的“積極變化”

對于克雷文先生來說，早期是一名活躍在賽場的運動員，后來角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾泶筚惖腎PC主席，在他的人生中，體育一直如影隨形?；贗PC前主席的立場，他談到殘奧會對主辦國和主辦城市的影響。

克雷文
我想以兩個主辦城市為例來說明，一個是1992年奧運會的主辦城市巴塞羅那，也是我退役后的首場奧運會。在巴塞羅那奧運會召開后的十年，也就是2002年，我重返巴塞羅那參加了十周年慶典時，發(fā)現(xiàn)西班牙、加泰羅尼亞在這十年間發(fā)生了翻天覆地的變化。整個城市中央?yún)^(qū)都普及了無障礙措施。即使你坐著輪椅，也可以隨心去到任何地方。就連人行道和車道之間都特意設(shè)計了斜坡。 在2008年奧運會主辦城市的北京，你也能驚喜地看到同樣的改變。當(dāng)年北京為了成功舉辦奧運會進(jìn)行了大規(guī)模無障礙改造的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。即便在奧運會結(jié)束后，這種基建熱繼續(xù)席卷到了中國各個城市，中國的城市已經(jīng)變成了顧全每一個人需要的城市。

基礎(chǔ)設(shè)施并不是唯一會隨著殘奧會的召開而改變的東西，克雷文先生繼續(xù)說道。主辦城市的居民，甚至整個國家民眾的思維方式都會發(fā)生巨大的變化。

克雷文
觀看殘奧會，親眼看到運動員們拼搏奮斗取得成績，能讓我們從消極的想法轉(zhuǎn)向更加積極向上的思維方式。你會重新審視內(nèi)心，會靈魂拷問“他們都能做到那么多，我呢？我還能輕易放棄嗎？” 森田
奧運會往往會激發(fā)起觀眾們對小眾體育項目的興趣，讓它們受到更多的關(guān)注，受到更多人的喜愛。另一方面，殘奧會對我們產(chǎn)生什么樣的影響？ 克雷文
我堅信殘奧會的影響力比奧運會更加深遠(yuǎn)。當(dāng)然，在奧運會宣傳過去鮮為人知的新體育項目，激發(fā)更多人的熱情參與到這項運動中。 但是另一方面，殘奧會展示出了人生的另一面。有些人會守在電視機(jī)前看到殘奧會運動員們，有些人可能以比賽志愿者的身份與殘奧會選手面對面，無論哪種方式，殘奧會運動員們都會給人們注入對生活的新的看法。
殘奧會運動員身上不僅體現(xiàn)了優(yōu)秀運動員的品質(zhì)，更是折射出人類的偉大。走進(jìn)他們，無論是豐田章男社長這樣的企業(yè)高管，還是一名普通的志愿者，都會受到啟迪。

兩大組織共通的價值觀

接下來的話題轉(zhuǎn)移到對豐田社長的印象。2015年克雷文先生與豐田章男社長首次見面。當(dāng)時豐田正與IPC簽署全球殘奧會合作伙伴協(xié)議，當(dāng)時的殘奧會主席正是克雷文先生。談起對豐田社長的第一印象，克雷文先生這樣說道。

克雷文
在東京簽約儀式的前一天，我有幸與豐田社長共進(jìn)晚餐。我和IPC的同事一起前往會場。當(dāng)電梯門打開時，豐田社長在那里等候我們。首先映入眼簾的就是他充滿活力的笑容，我清楚地記得，當(dāng)時直覺告訴自己：“我一定能與這個人愉快相處！”我深刻地感覺到與這個人攜手努力，雙方的能量疊加，一定能創(chuàng)造出更加美好的東西。 除此之外，我還為章男社長所傳遞非常積極的正能量所感動。除了我的妻子和家人之外，他是為數(shù)不多的真正激勵我的人之一。人們總是從其他人那里汲取能量才能不斷前行，并做得更好。從這個意義上說，我們彼此之間產(chǎn)生了共鳴。

事實上，在8月8日上線的《Toyota Times》直播節(jié)目中，豐田社長談及與克雷文先生的相識，說過這樣一段話：“從第一次見面開始，我就有一種似曾相識的親切感，可以說我們是一見如故。”從彼此見面的瞬間起，兩人就已經(jīng)意氣相投，志同道合。

豐田社長和克雷文主席，兩個立場、國籍、人生軌道完全不同的人，為何一見面就產(chǎn)生了共鳴？克雷文先生說，那是因為兩人作為各自所屬組織的掌舵人，眼中瞄準(zhǔn)的是相同的前進(jìn)方向，胸中懷有相同的價值觀。

森田
為何兩位會產(chǎn)生共鳴呢？是什么將豐田和殘奧會聯(lián)系在一起？ 克雷文
你又提出了一個好問題。如果說起我們倆的共同點，那就是豐田和IPC都心懷同樣火熱的斗志。我們一直在思考如何為構(gòu)建更多元化和更具包容性的社會做出貢獻(xiàn)。豐田是通過提供移動出行解決方案，而IPC是通過體育賽事。 這兩大組織的另一個共同點是，它們將負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量，并永不止步地尋求新的發(fā)展。兩個組織都絕不忘記自己的根源和核心原則。例如，在豐田，挑戰(zhàn)、現(xiàn)地現(xiàn)物、改善、團(tuán)隊合作和感恩等價值觀已深深扎根。另一方面，IPC也擁有堅定的決心、勇氣、靈感和機(jī)會均等等強(qiáng)大的價值觀。

2016年豐田章男社長訪問位于德國波恩的IPC總部時，曾有一段軼事。IPC的口號是“One World, One Dream, One People”，豐田社長將這句話記在本子上，還加上了“One TOYOTA”。當(dāng)森田問起這件事時，克雷文先生依然記憶猶新。

克雷文
“One World, One Dream”原本是2008年北京奧運會提出的主題口號，在北京奧運會閉幕式時，我在原來的口號中加上了“One People”。當(dāng)我向章男社長說明時，他立刻加上了“One TOYOTA”并寫在一張紙上。 我現(xiàn)在還保留著那張紙和當(dāng)時的照片。

Start Your Impossible

2017年克雷文先生辭去IPC主席的職務(wù)，2018年就任豐田的外部董事，這一舉動是為了支持豐田提出的“讓全人類實現(xiàn)移動的自由”的企業(yè)挑戰(zhàn)。傾其畢生奉獻(xiàn)于體育事業(yè)的克雷文先生成為了一家汽車企業(yè)的一員。這中間經(jīng)歷了怎樣的決斷？

克雷文
IPC和豐田會每八個月召開一次例會。一次會議結(jié)束后，章男社長讓另一位參會者離開會議室?，F(xiàn)場只留下了我、章男社長本人以及人事的最高領(lǐng)導(dǎo)。然后，他向我提出希望我加入豐田擔(dān)任外部董事。 章男社長首先說道“對于您在上次會議上的發(fā)言，其實我心中還是有些忐忑的?！薄拔覔?dān)心也許您不會接受成為豐田外部董事的邀請?！笔聦嵣希谀谴螘h上，我說過“在我退任IPC主席后，我將會做一些我喜歡的事情?！蔽一卮鹫f：“凡事都有例外”，然后欣然接受了他的邀請。 事實證明，這份工作是絕對值得我們傾注心血、揮灑熱情的一份工作?，F(xiàn)在我?guī)缀鯋凵狭素S田。 我正在經(jīng)歷一段人生中一段全新的、激動人心的時光。至今為止，我的生活被輪椅籃球和殘奧會所填滿，但現(xiàn)在豐田未來的發(fā)展方向已經(jīng)同樣、甚至更加飽滿地充溢著我的生活。

我將致力于振興殘奧會，將運動的樂趣和體育的自由傳播給每個人，克雷文先生的強(qiáng)烈愿景與豐田社長尊重個性化和多樣化的理念產(chǎn)生了共鳴，匯聚成更加波瀾壯闊的力量洪流。

在采訪的最后，克雷文先生給我們送出了這樣的寄語。

克雷文
殘奧會運動員是優(yōu)秀的運動員，更是偉大的人類。他們是一群勇于直面無數(shù)不可能，不斷奮力挑戰(zhàn)的人們。請大家通過殘奧會走進(jìn)他們，感受他們，同時也激發(fā)自身挑戰(zhàn)生活勇氣，在前進(jìn)路上永不止步。 全球企業(yè)豐田提出了“Start Your Impossible”的理念，而殘奧會正是這一理念的絕佳表現(xiàn)舞臺。