4500人全力奔跑 傳遞接力帶的豐田公司內(nèi)部接力賽

目錄

? 3萬5000人一早集結(jié)
? 走進(jìn)員工中
? 還有來自南非的參賽者
? 共享一體感的平臺(tái)
? 豐田社長所理解的接力賽的意義

豐田每年12月都會(huì)舉辦“公司內(nèi)部接力賽”。而且每次社長都會(huì)現(xiàn)身活動(dòng)現(xiàn)場。雖說只是公司內(nèi)部活動(dòng)，但是其規(guī)模不容小覷。此次是第73屆，集結(jié)了566支隊(duì)伍，約4500名社員運(yùn)動(dòng)員一較高下。今年的賽場上，也能看到豐田社長沿路為參賽者聲援，與員工熱情交流的身影。

（※）賽事詳情記載在末尾

此次，包括日本國內(nèi)外相關(guān)公司（41家）在內(nèi)，共有566支隊(duì)伍出場。

3萬5000人一早集結(jié)

2019年12月1日，星期天。名古屋鐵道三好丘站的檢票口處，人潮涌動(dòng)。這個(gè)距離比賽舞臺(tái)即豐田綜合運(yùn)動(dòng)設(shè)施“豐田體育中心”（愛知縣豐田市）最近、徒步10分鐘可到?，F(xiàn)在這里十分擁擠，要花5分多鐘才能出檢票口。這是理所當(dāng)然的。因?yàn)楫?dāng)天的到場人數(shù)以員工及其家人為中心，竟多達(dá)3萬5000人。

運(yùn)動(dòng)員們來得很早。很多選手從7點(diǎn)前就開始熱身了。隨著8點(diǎn)50分開幕儀式的到來，賽場內(nèi)變得非常熱鬧，在田徑賽場內(nèi)的看臺(tái)上，舉辦著各職場選手的激勵(lì)會(huì)。

在開幕儀式上發(fā)表講話的豐田社長

在賽場內(nèi)熱火朝天的氣氛下，開幕儀式開始了。社長的登場吸引了4500名運(yùn)動(dòng)員與看臺(tái)觀眾的全部視線。登臺(tái)后的豐田社長高聲發(fā)表講話。

豐田： 大家早上好！今年我們又迎來了這一天。力爭冠軍的隊(duì)伍、努力完賽的隊(duì)伍。各隊(duì)中今天最終參賽的8人、落選的人。一直為參賽者加油鼓勁的人們。應(yīng)援團(tuán)、運(yùn)動(dòng)部的各位成員。以及今天從一大早開始一直奔波忙碌的人。謝謝你們！

能夠舉辦如此規(guī)模的活動(dòng)，不僅僅因?yàn)橛斜姸噙\(yùn)動(dòng)員，還因?yàn)橛性S多“無名英雄”。豐田社長向這群人也表示了感謝。

一起出發(fā)的第一梯隊(duì)選手

馬上就要到開始時(shí)間9點(diǎn)50分了。在起跑線上敲打腿部、舒展身體的選手們表情緊張。副社長吉田守孝鳴槍發(fā)出起跑的信號(hào)后，選手們一躍而出。一從賽場進(jìn)入環(huán)形跑道就開始上坡，以為平穩(wěn)了的時(shí)候，又一下子進(jìn)入下坡。就這樣多次反復(fù)上下，是一個(gè)難度很大的跑道。賽場內(nèi)的跑道邊，拉拉隊(duì)員們?yōu)榧?lì)選手而演奏起了樂器，歡呼聲一浪高過一浪，聲勢浩大，甚至都聽不到附近人談話的聲音。

走進(jìn)員工中

本大賽不是單純的跑步活動(dòng)。賽場外的廣場上，設(shè)有供孩子們體驗(yàn)輪椅籃球和遙控車的區(qū)域、車輛展示區(qū)、手工DIY、食品銷售區(qū)等區(qū)域，員工們帶著家人在此度過了愉快時(shí)光。

對(duì)于豐田社長來說，致辭結(jié)束后才是正式出場時(shí)間。

一邊品嘗豐隆鍋，一邊與員工愉快對(duì)話的豐田社長

走在活動(dòng)廣場上，豐田社長因?yàn)椤吧玳L，來吃點(diǎn)東西吧！”的吆喝聲而止步。由從其他地方轉(zhuǎn)職而來的技能人員組織的公司內(nèi)部團(tuán)體HORYU（豐隆會(huì)）推薦了他們自己烹飪的“豐隆鍋”。試吃的豐田社長問到：“味道很甜，是用什么調(diào)了甜味嗎？”一名男性回答：“沒有加甜味劑。只是蔬菜本身的甜味。”豐田社長露出驚訝的表情，這個(gè)時(shí)候另一人立即補(bǔ)充說到：“我們還加了山藥泥，讓它變得濃稠。吃了以后身體會(huì)變暖和，非常適合接力賽?！本瓦@樣，大家熱烈交談著，最后豐田社長與HORYU的成員們拍攝了紀(jì)念照。

被圍在員工中的即興拍照環(huán)節(jié)

之后，豐田社長訪問了由運(yùn)動(dòng)部成員舉辦的體育體驗(yàn)展臺(tái)，還坐上了在展示廣場上展出的、參加世界汽車?yán)﹀\標(biāo)賽（WRC）的小型車“雅力士”拉力賽車，發(fā)動(dòng)了一下引擎。

“是Morizo選手！”“社長！我可以拍照嗎？”所到之處都能聽到員工打招呼的聲音，豐田社長也面帶笑容地回應(yīng)了員工。

還有來自南非的參加者

從比賽開始已過去了約1個(gè)半小時(shí)，先頭隊(duì)伍的第四棒選手已經(jīng)回到了賽場內(nèi)。豐田社長和副社長在終點(diǎn)等待，鼓掌歡迎沖過終點(diǎn)線的選手們。

第一名到達(dá)終點(diǎn)的高岡工廠組裝部A隊(duì)

精英選手開展激烈競爭的普通組長距離路線的比賽，最終的冠軍由高岡工廠（愛知縣豐田市）的組裝部A隊(duì)獲得。他們與上一次大賽上阻止自己連勝的堤工廠（同地區(qū)）的車身部A隊(duì)展開激戰(zhàn)，最終反擊成功。作為第四棒選手的隊(duì)長吉田史明說：“去年我也是第四棒，但是沒能追上對(duì)手。最后只得了第二名，非常沮喪。為了掃除沮喪，大家從4月開始每月跑步300km以上。”每一句話都包含了全隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致、克服苦難的決心。

不遠(yuǎn)千里，從南非趕來參賽的TASM的選手

海外的員工也參加了接力賽。此次，自2007年開始參賽的南非豐田汽車（TSAM）此次名列第15名。時(shí)間比去年有所縮短，選手們的表情也很暢快。

教練Garrett Robson講述了不遠(yuǎn)千里前來參賽的意義：“可以讓很多成員接觸到日本文化。了解到日本的隊(duì)伍是如何遵守規(guī)則、如何改善的。尤其是看到頂尖隊(duì)伍的鍛煉程度，對(duì)大家來說會(huì)是很好的激勵(lì)?！?/P>

在工廠里負(fù)責(zé)組裝卡羅拉的隊(duì)長Musawenkosi Duradura是從隊(duì)伍首次參賽開始就一直參賽的老選手。他表示自己切實(shí)體會(huì)到參加過比賽的成員們?cè)凇敖涣鳌薄ⅰ笆貢r(shí)”和“團(tuán)隊(duì)合作”這些方面實(shí)現(xiàn)了成長。可以說這不是單純的運(yùn)動(dòng)會(huì)，對(duì)海外員工來說也是收獲豐富的活動(dòng)。

共享一體感的平臺(tái)

接力賽的魅力是什么呢？對(duì)此，我們采訪了在豐田田徑部擔(dān)任教練的佐藤敏信。從在柯尼卡美能達(dá)擔(dān)任首席教練時(shí)起，佐藤就作為指導(dǎo)者，在全日本實(shí)業(yè)團(tuán)對(duì)抗接力賽上獲得了9次冠軍。他就是接力賽的專家。

佐藤：
當(dāng)然，在其他的團(tuán)隊(duì)體育項(xiàng)目中也能“形成員工的一體感”。但是，我認(rèn)為接力賽有其特殊性。被汗水浸濕的接力帶，帶著隊(duì)員們拼盡全力傳遞過來的重量。把這個(gè)接力帶搭在肩上，獨(dú)自跑完自己負(fù)責(zé)的區(qū)間，是非常有壓力的?？赡軙?huì)有人放緩腳步。但即便如此，每一個(gè)人付出的努力都會(huì)傳遞下去，發(fā)揮大家的力量去挽回。我們不正是在這種努力傳遞接力帶的姿態(tài)上，看到了自己一些特別的理念嗎？

傳遞接力帶的選手們

工廠中有白天工作的人，也有上夜班的人。最近隨著短時(shí)間辦公、在家辦公等工作方式的多樣化，即使是同一個(gè)部門，成員全員齊聚的機(jī)會(huì)也在減少。接力賽正是這一背景下屈指可數(shù)的、方便員工單獨(dú)練習(xí)的團(tuán)體競技項(xiàng)目。即使彼此之間相距甚遠(yuǎn)，每一個(gè)人也都會(huì)為了隊(duì)伍的目標(biāo)而不懈努力。相信同伴，相信自己，托付接力帶。雖然職場中的每個(gè)人都有各自的事情，但仍可以讓許多人參加，并且大家還可以分享成就感和一體感，可以說，現(xiàn)在接力賽這一競技項(xiàng)目仍然是十分有意義的。

豐田社長所理解的接力賽的意義

那么，豐田社長是如何看待公司內(nèi)部接力賽的呢？

在不久之前的2017年年初致辭上，他的發(fā)言對(duì)此做出了詳細(xì)的闡釋。

下面就是提及公司內(nèi)部接力賽的2017年年初致辭

豐田：
去年（2016年）的大賽取得了前所未有的圓滿成功。參加比賽的全體成員都竭盡全力將接力帶傳遞給同伴。還有很多人聲嘶力竭地為職場的同伴吶喊助威。此般情景一如往年，只是，今年很多跑完比賽的選手還說自己“為他人而努力了”。在開幕儀式上，表彰了所有作為“無名英雄”支持大賽舉辦的人員。然后，冠軍隊(duì)伍豐田汽車九州領(lǐng)取的獎(jiǎng)杯、頒發(fā)給前三名隊(duì)伍的獎(jiǎng)牌，都是憑借我們制造的匠人技藝制作而成的。

果然，作為實(shí)踐“為了他人”的精神的平臺(tái)，豐田社長一直非常重視公司內(nèi)部接力賽這項(xiàng)活動(dòng)。

在演講的后半段，他還加上了以下這段話。

豐田：
我一直感到不可思議。為什么我們的工作不能像“公司內(nèi)部接力賽”一樣開展呢？為什么越來越多的人一遇到工作，就會(huì)優(yōu)先考慮自己的部門呢？

今年的年初致辭（INSIDE TOYOTA #48）中也有同樣的發(fā)言，可以看出豐田社長從3年多前開始就一直在強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題了。

每一個(gè)人都秉持誠實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真面對(duì)各種事物。朝著同一個(gè)目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致。時(shí)而共享喜悅，時(shí)而共同流淚。這樣的場面，在公司內(nèi)部接力賽中經(jīng)常能看到。

對(duì)豐田社長和員工而言，公司內(nèi)部接力賽也是提供契機(jī)，讓大家重新認(rèn)識(shí)“豐田精神”。

◆豐田的公司內(nèi)部接力賽是什么？
～持續(xù)70多年的傳統(tǒng)活動(dòng) 由公司內(nèi)部團(tuán)體“HUREAI活動(dòng)本部”主辦，大賽名為“HURE！相親相愛！接力賽”。接力賽有4種分組，分別是“普通組長距離路線”、“女性組”、“高級(jí)組”、“普通組相親相愛路線”（長距離：30.54km，其他：22.6km），每條路線部分8個(gè)區(qū)間。 作為大賽舞臺(tái)的豐田體育中心除了有作為接力賽起點(diǎn)和終點(diǎn)的田徑賽場，還有J1聯(lián)賽名古屋鯨魚隊(duì)的練習(xí)場、豐田實(shí)業(yè)團(tuán)體選手使用的硬式棒球場、軟式棒球場、橄欖球場、女子壘球場、男子壘球場、網(wǎng)球場、射箭場、體育館、泳池以及企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)學(xué)?！柏S田工業(yè)學(xué)園”等，跑者們就沿著這個(gè)環(huán)形跑道奔跑。
1947年 第1屆公司內(nèi)部接力賽的情景 第1屆大賽于1947年3月舉辦。因有員工提出“通過體育激發(fā)工作熱情，進(jìn)一步增加職場團(tuán)結(jié)”而開始，路線以總公司為起點(diǎn)和終點(diǎn)，共有10支隊(duì)伍參加。雖然從1940年3月開始就召集員工中的有志之士，舉辦圍繞豐田市一周的接力賽，但因?yàn)樘窖髴?zhàn)爭激化而取消。戰(zhàn)后“復(fù)活”的接力賽，除了1950年因經(jīng)營危機(jī)導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛加劇、人事調(diào)整、創(chuàng)始人豐田喜一郎退任等情況而停辦以外，每年都舉辦。從1974年第27屆開始改在豐田體育中心舉辦，次年的第28屆大賽上，女性跑者首次登場。1991年第44屆大賽上，海外跑者（上一年的特邀選手除外）首次參加。之后分別在1992年第45屆大賽上新設(shè)女子組，1995年第49屆大賽上新設(shè)高級(jí)組。1999年第53屆大賽上，有美國豐田銷售（TMS）作為海外隊(duì)伍首次參賽。