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股東大會(huì)上,股東提問持續(xù)了大約1個(gè)小時(shí)。
《豐田時(shí)報(bào)》將分5次進(jìn)行報(bào)道。
第一部分的問題是“豐田社長(zhǎng)最為辛苦的事情是什么”?
<股東> 剛剛聽豐田社長(zhǎng)說到就任社長(zhǎng)11年來(lái),發(fā)生了很多事,吃了很多苦。讓我們深感作為掌舵人的個(gè)中艱辛。 而且,當(dāng)下的新冠疫情導(dǎo)致公司利潤(rùn)驟減八成,可以說公司正面臨巨大危機(jī)。 之前我不知道豐田社長(zhǎng)吃了如此多的苦,只覺得在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下,還能夠高枕無(wú)憂地做豐田的股東真是謝天謝地。現(xiàn)在想具體問一下,豐田社長(zhǎng)這11年中最為辛苦的事情是什么?
這個(gè)問題是提給豐田社長(zhǎng)的,但社長(zhǎng)以一句“讓小林這位看著我一路走來(lái)的大管家來(lái)回答吧”,拋給了坐在身邊的小林執(zhí)行董事。
<豐田社長(zhǎng)> 您問的是最辛苦的事。其實(shí)我一直都很辛苦,沒有一個(gè)年頭是順順利利度過的。 因此,對(duì)我而言,辛苦就是常態(tài)。這種辛苦能得到各位股東的理解,但很難得到周圍的人的理解。坦白講,因?yàn)槲沂冀K努力以笑臉待人,所以很難讓他們體會(huì)到我的艱辛。 公司的大管家小林先生是一路看著我走過來(lái)的。我想請(qǐng)他從旁觀者的角度談?wù)勊麑?duì)這個(gè)問題的看法。
截止到3月底,小林名片上的職位一直是“法人代表、副社長(zhǎng)”。而現(xiàn)在,既沒寫“法人代表”,也沒寫“Chief Risk Officer(首席風(fēng)險(xiǎn)官)”,只寫了“大管家”三個(gè)字。
因?yàn)樨S田社長(zhǎng)說這個(gè)稱謂最貼切,所以4月起小林的名片就改了。
大管家已與豐田社長(zhǎng)共事30余載。
豐田社長(zhǎng)年輕時(shí),年長(zhǎng)8歲的小林曾經(jīng)是他的上司。
被點(diǎn)名作答的大管家小林打開話匣子,說起了豐田章男的故事。
<大管家小林>
從豐田社長(zhǎng)進(jìn)入公司后不久,我就一直在他的身邊工作,至今已經(jīng)交往30多年了。
豐田社長(zhǎng)剛進(jìn)公司的時(shí)候工作特別玩命,因?yàn)橛龅搅宋疫@么個(gè)魔鬼上司。他常常被我劈頭蓋臉地批評(píng),我們之間也經(jīng)常爭(zhēng)的臉紅脖子粗。
不過現(xiàn)在回想起來(lái),其實(shí)豐田社長(zhǎng)是社招進(jìn)來(lái)的,之前已經(jīng)在外資企業(yè)經(jīng)過了一番磨煉。他應(yīng)該是想“盡快熟悉業(yè)務(wù)”,“盡早融入豐田大家庭”中。
因此,他不僅周六日加班,工作日更是經(jīng)常和我一起工作到凌晨三、四點(diǎn)鐘。
在這兒還要給大家爆個(gè)料,這事豐田社長(zhǎng)自己很少會(huì)說起,但今天我要告訴大家。結(jié)婚之后,他基本上也都是單身赴任。這種情況在我們公司是很罕見的。正常情況下,員工都是和家人共同生活,單身赴任的情況很少。
這一切我都看在眼里。
雖然在大家的支持下,豐田發(fā)展成了一家大企業(yè),但比起大企業(yè)老板,豐田社長(zhǎng)更像是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我覺得他身上充滿了創(chuàng)業(yè)精神。
大家都知道,所謂風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),就是幾個(gè)志同道合、擁有共同價(jià)值觀的人共同創(chuàng)業(yè),干一番事業(yè)。
在大家的支持下,豐田汽車乃至豐田集團(tuán)才發(fā)展到了今天。
但人才培養(yǎng)工作卻落后了。
這讓我覺得十分愧對(duì)(讓豐田發(fā)展到今天的)前輩。
因?yàn)槲覀兊墓ぷ髦?,從培養(yǎng)事業(yè)接班人的高度高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求教育人才這一環(huán)節(jié)是缺失的。而最大的問題是,我們所有人對(duì)此都缺乏意識(shí)。
另外,(迄今為止)公司發(fā)展一帆風(fēng)順,其他各家公司提起我們也都贊不絕口,就萌生了“不愿意進(jìn)行變革的”(意識(shí)),出現(xiàn)了很多“不愿意改變”的人。
包括坐在臺(tái)上的執(zhí)行董事在內(nèi),高管、公司的骨干員工,基本上都是這樣。
用個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎透杏X是“創(chuàng)業(yè)者豐田章男”一直在與“大企業(yè)豐田”抗?fàn)???赡苓@就是社長(zhǎng)剛剛無(wú)意中吐露的心聲吧。
(社長(zhǎng))很“孤獨(dú)”。
在面臨百年一遇的危機(jī),無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的情況下。
對(duì)于一心改變未來(lái),重塑豐田的豐田章男來(lái)說,墨守成規(guī)的大企業(yè)豐田,成為了自己的束縛。
就我的觀察來(lái)看,
有些人根本不想去理解“豐田章男的所思所想”,根本不想改變行為方式的也不乏其人。
豐田社長(zhǎng)跟他們進(jìn)行討論,一起開會(huì),有時(shí)嚴(yán)詞斥責(zé),甚至?xí)型緫嵍x開會(huì)場(chǎng)。
最后,還會(huì)因?yàn)樽约旱南敕ā?/span>
突然,小林的聲音哽咽了。
他說了一聲“對(duì)不起……”,然后沉默了幾秒鐘。
之后,他含著淚低聲說到“難以得到別人的理解而黯然落淚”。
“這些我都看在眼里……
我想或許這就是豐田社長(zhǎng)最辛苦的地方吧?!?/p>
在多年陪伴在身邊的大管家看來(lái),“豐田章男最大的辛苦”是“與已經(jīng)成為龐然大物的豐田之間的戰(zhàn)斗”。
之后,小林繼續(xù)說到。
但是現(xiàn)在,正如之前發(fā)布財(cái)報(bào)時(shí)所說的那樣,豐田社長(zhǎng)要讓公司更好的傳承下去。
從這個(gè)意義上來(lái)講,豐田社長(zhǎng)絕不會(huì)放棄。
將公司打造成一家與合作伙伴們一起有益于社會(huì)的企業(yè),轉(zhuǎn)型為一家移動(dòng)出行服務(wù)公司。這是豐田社長(zhǎng)制定的目標(biāo),我相信他將繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)在這些目標(biāo)戰(zhàn)斗下去。
我沒有見過豐田汽車的創(chuàng)始人豐田喜一郎先生。
他是社長(zhǎng)的祖父。我總感覺社長(zhǎng)跟他的祖父一樣執(zhí)著,有信念?;蛟S這就是遺傳基因的作用。
因?yàn)槲铱催^關(guān)于豐田喜一郎的書,所以有這樣的感覺。
眾所周知,企業(yè)靠的就是人。
城由人造,墻靠人砌。
豐田的人才培養(yǎng)工作任重道遠(yuǎn)。
但我想豐田社長(zhǎng)不會(huì)半途而廢。
今后應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)能夠理解社長(zhǎng)價(jià)值觀的人。實(shí)際上這樣的人現(xiàn)在已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了。
這種變化多多少少在財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)中也得到了體現(xiàn)。
我想告訴各位股東的是,請(qǐng)大家不必?fù)?dān)心。
我們一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心,克服困難,成功實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,并順利傳承給下一代。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也意味著豐田的領(lǐng)先地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
拜托各位股東務(wù)必繼續(xù)持股,給我們加油,支持我們迎來(lái)轉(zhuǎn)型成功的那一天。
針對(duì)大管家“社長(zhǎng)應(yīng)該不會(huì)放棄”的話,豐田社長(zhǎng)進(jìn)行了補(bǔ)充。
<豐田社長(zhǎng)> 我也曾幾度想過要放棄。 今天是我第11次在股東大會(huì)上擔(dān)任會(huì)議主席。第一次擔(dān)任主席前,正好經(jīng)歷了美國(guó)的聽證會(huì)。當(dāng)時(shí)我曾想“我這個(gè)社長(zhǎng)竟然1年都做不滿”。 沒想到今天已經(jīng)是第11次擔(dān)任主席了。 雖然也曾想到過放棄,但現(xiàn)在卻依然在堅(jiān)持??赡苁且?yàn)槲易约合M瓿蛇@樣的交接。 我一定會(huì)繼續(xù)努力,力爭(zhēng)把豐田打造成一家每次新老交替時(shí)都處于領(lǐng)先地位的企業(yè),交到下一代的手上。懇請(qǐng)各位股東繼續(xù)支持我!
豐田社長(zhǎng)的話音剛落,會(huì)場(chǎng)便響起了熱烈掌聲。
掌聲之中,剛剛提問的股東以更大的嗓音回應(yīng)道:
豐田社長(zhǎng)!您絕不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
您的戰(zhàn)友遍天下。
我們給您加油!
豐田社長(zhǎng)回答說“謝謝您”,然后繼續(xù)主持會(huì)議。
下期我們將繼續(xù)帶來(lái)股東大會(huì)互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)的報(bào)道。
內(nèi)容是《突然講起的老夫婦與驢的故事》。
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