――豐田哲學(xué)的傳承問(wèn)題。 過(guò)去的日本公司會(huì)在創(chuàng)業(yè)精神中夸耀很多高大上的東西，但是實(shí)際上只看到利潤(rùn)，只想到自己公司。因此，為了讓豐田哲學(xué)不會(huì)改變，我們需要去探討是維持現(xiàn)狀，還是放眼未來(lái)。

豐田社長(zhǎng)

豐田哲學(xué)絕不是終點(diǎn)。 我認(rèn)為這只是一個(gè)起點(diǎn)。 若將來(lái)情況發(fā)生變化，當(dāng)下一任的經(jīng)營(yíng)者苦惱時(shí)，希望豐田哲學(xué)能起到指南針的作用。

我認(rèn)為追求利潤(rùn)并不是一件壞事。一家企業(yè)的本職就是賺取利潤(rùn)并依法繳稅。 我認(rèn)為這是豐田所理解的貢獻(xiàn)社會(huì)的最好方式。 因此，企業(yè)追求利潤(rùn)并沒(méi)有錯(cuò)，關(guān)鍵是賺取的利潤(rùn)用在哪里？為誰(shuí)而用？ 我認(rèn)為培養(yǎng)能夠理解這一點(diǎn)的人才非常重要。

有時(shí)候企業(yè)可能會(huì)被指責(zé)只知道賺錢(qián)。但是無(wú)法盈利的企業(yè)是無(wú)法為未來(lái)投資的。當(dāng)我剛擔(dān)任豐田社長(zhǎng)時(shí)，豐田是一家陷入赤字的公司，在那種情況下，所有的投資項(xiàng)目都必須剎車(chē)?，F(xiàn)在，我們手中擁有了投資未來(lái)的余力，確保我們員工穩(wěn)定工作，并讓他們更愉悅地工作。但是，如果企業(yè)無(wú)法產(chǎn)生利潤(rùn)，這一切都將成為空談，一切只能踩剎車(chē)。所以我真誠(chéng)希望所有的利益相關(guān)者，當(dāng)豐田為了獲取利潤(rùn)而前行時(shí)千萬(wàn)不要踩剎車(chē)。

但是，我同時(shí)也希望你們嚴(yán)格監(jiān)督我們?nèi)绾问褂美麧?rùn)，為了什么目的使用利潤(rùn)，以及基于什么想法使用利潤(rùn)。

我希望不斷地聽(tīng)到你們的批評(píng)和建議，讓我可以立足長(zhǎng)遠(yuǎn)地做出決斷，我希望你們告訴我“這項(xiàng)決定非常正確”，“這項(xiàng)措施當(dāng)時(shí)很多人反對(duì)，但是現(xiàn)在為我們帶來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)”等等。 所以從今往后，我將繼續(xù)誠(chéng)摯期待你們的鞭策和鼓勵(lì)。

是什么喚醒了豐田章男

此次決算說(shuō)明會(huì)大部分出席人員為媒體，此外一些主要股東也出席了會(huì)議。 當(dāng)記者問(wèn)完幾個(gè)問(wèn)題后，日本生命保險(xiǎn)公司清水博社長(zhǎng)也舉起了手，當(dāng)清水社長(zhǎng)被邀請(qǐng)?zhí)釂?wèn)時(shí)，他說(shuō)的第一句話是“我想作為一名長(zhǎng)期持有豐田股票的機(jī)構(gòu)投資者提問(wèn)?！?

日本生命保險(xiǎn)公司 社長(zhǎng)清水宏

首先，我要向以豐田社長(zhǎng)為首的豐田經(jīng)營(yíng)層以及豐田的各位員工的辛勞付出以及取得成果表示敬意。

我一直都很關(guān)注豐田社長(zhǎng)的言論，“有意識(shí)地放緩腳步”，“造物即育人”，“我希望為過(guò)去花費(fèi)時(shí)間這件事,是我這一代最后所做的事”這些話語(yǔ)等都給我留下了難以磨滅的印象。今天在現(xiàn)場(chǎng)我也深切感受您的堅(jiān)定信念和哲學(xué)。這些話語(yǔ)簡(jiǎn)單而充滿力量，傳遞了豐田社長(zhǎng)毫不動(dòng)搖的決心。

豐田社長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)一直思索著自己肩負(fù)的這個(gè)國(guó)家、甚至這個(gè)世界的重大責(zé)任。

堅(jiān)持300萬(wàn)輛的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)體制，這本身就是社長(zhǎng)始終不渝守護(hù)日本制造業(yè)、就業(yè)、技術(shù)和人才的決心。Mobility Company的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背后更映射了豐田將以自身為中心，打造一個(gè)以Woven City為代表的超越所有人想象的未來(lái)全新移動(dòng)社會(huì)的雄心。

我知道，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與其他公司的聯(lián)盟不可或缺。

那是什么喚醒了豐田社長(zhǎng)，讓您可以不被豐田的框架所束縛，為構(gòu)建以豐田為中心的未來(lái)社會(huì)、為“量產(chǎn)幸?！保錆M激情地站在最前端，勇往直前的呢？

豐田社長(zhǎng)感覺(jué)有些害羞，說(shuō)道“承蒙夸獎(jiǎng),真是有些不好意思啊?！?，隨后回答了這個(gè)問(wèn)題。

豐田社長(zhǎng)

也許一份“不甘心”吧。從我擔(dān)任社長(zhǎng)開(kāi)始，就有人在我耳邊不斷說(shuō)“你做不到”，“你不知道這有多難”和“你對(duì)生產(chǎn)一線一無(wú)所知”。

有人在坐等看我一敗涂地，有人急不可耐要發(fā)出“看吧，果然干不成”感嘆，在這樣的狀況下，我想我能一路堅(jiān)持走來(lái)是因?yàn)槲以庥隽艘淮未蔚奈C(jī)。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，“危機(jī)”中既有“?！庇钟小皺C(jī)”，在我的字典中它包含了“危險(xiǎn)”和“機(jī)會(huì)”兩層含義。 將許多“危險(xiǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺C(jī)會(huì)”，將有人潑我冷水說(shuō)“你做不到的”轉(zhuǎn)變?yōu)榉Q贊我“你做到了”，一直以來(lái)我憑借的只是我一股“不甘心認(rèn)輸”的倔強(qiáng)。

另一個(gè)就是“我想讓創(chuàng)始者們不留遺憾”。現(xiàn)在我和我的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)掌持這家擁有80年歷史的企業(yè)，但是對(duì)于豐田的創(chuàng)始者們而言，還沒(méi)有看到任何真正有突破的東西。當(dāng)我提出“從汽車(chē)公司轉(zhuǎn)型成為移動(dòng)出行公司”時(shí)，我深切體會(huì)創(chuàng)業(yè)者們“從制造紡織機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃炱?chē)”時(shí)的艱辛，這是非常具有挑戰(zhàn)性的第一步。


2018年8月為紀(jì)念創(chuàng)始人豐田章一郎入選美國(guó)汽車(chē)名人堂制作的海報(bào)。
列出了在創(chuàng)業(yè)初期共同奮斗的團(tuán)隊(duì)、銷售商和供應(yīng)商總計(jì)847個(gè)人的名字。

我們這一代受惠于創(chuàng)業(yè)者們的恩澤。那我們又有什么能給予下一代呢？

豐田不應(yīng)以自我為中心，豐田的存在是因?yàn)橛兄居诠餐瑒?chuàng)造未來(lái)的人們選擇了豐田。這種想法就是一直推動(dòng)我前進(jìn)的原動(dòng)力。

如果還要加上一點(diǎn)，我認(rèn)為那就是“ Japan Love”。豐田是一家跨國(guó)公司，因此要致力成為當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)，成為我們所到之國(guó)所選中的企業(yè)。

這一切的實(shí)現(xiàn)都源于創(chuàng)業(yè)者在日本創(chuàng)建了這樣一家汽車(chē)公司，因?yàn)槲蚁氡M一家汽車(chē)公司之所能為日本做出貢獻(xiàn)，以豐田之所能為日本做出貢獻(xiàn)，我想這是最重要的。

在最初時(shí)，我確實(shí)感到孤獨(dú)。我吹起口哨，但轉(zhuǎn)身時(shí)卻發(fā)現(xiàn)身后并沒(méi)有舞者躍動(dòng)。而時(shí)至今日，也許不是所有的人，但是越來(lái)越多的人在與我共舞。

我竭盡全力奮斗是希望將接力棒交給下一代時(shí)，他能繼續(xù)走向未來(lái)。所以今后也請(qǐng)大家繼續(xù)支持幫助我。

下期我們將聚焦針對(duì)業(yè)績(jī)不斷攀升特斯拉的相關(guān)提問(wèn)，豐田社長(zhǎng)做出的回答。