豐田章男投入個(gè)人資產(chǎn)引領(lǐng)未來（后篇）

目錄

1.豐田章男面向TRI-AD員工的致辭

7月28日，豐田宣布對(duì)“豐田研究院高級(jí)研發(fā)公司（Toyota Research Institute Advanced Development,Inc.”（簡(jiǎn)稱TRI-AD）進(jìn)行重組。（在前篇中介紹了由該公司負(fù)責(zé)的自動(dòng)駕駛開發(fā)和實(shí)現(xiàn)Woven City等業(yè)務(wù)內(nèi)容）

新聞稿發(fā)布前幾個(gè)小時(shí)，TRI-AD面向公司員工舉行了說明會(huì)。豐田章男社長(zhǎng)也出席了會(huì)議，并用自己的話表達(dá)了對(duì)這家公司的期望。

豐田章男是“母公司社長(zhǎng)”，但他沒有在TRI-AD擔(dān)任職務(wù)。但他為什么要專程前來出席說明會(huì)？他又說了什么？

在后篇中，我們將介紹豐田章男社長(zhǎng)的講話，其中提到了他對(duì)未來的“極其堅(jiān)定的決心”。

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【豐田章男的致辭（節(jié)選）】

大家擁有“創(chuàng)造更美好的未來的力量”。
大家研究、創(chuàng)造的東西能夠幫助生活在這個(gè)行星上的所有人獲得幸福。

因此，我們將新公司命名為Woven Planet。
我的曾祖父發(fā)明了自動(dòng)織機(jī)。
他的動(dòng)力是幫助辛苦勞作的母親。

他想使織物的編織過程更簡(jiǎn)單，以幫助人們。
之后成立的豐田自動(dòng)織機(jī)公司經(jīng)營(yíng)得非常成功。

他的兒子，豐田喜一郎
也強(qiáng)烈希望“造福于他人”，

但他的志向更遠(yuǎn)大。
他沒有止步于織機(jī)，而是看到了更遠(yuǎn)的未來。

他想制造“汽車”
對(duì)他來說，汽車就是“未來”。

汽車能使當(dāng)時(shí)人們生活的便利性有飛躍性的改善。
然而，當(dāng)豐田喜一郎試圖用自己的雙手制造汽車時(shí)，

每個(gè)人都勸阻他說：“絕對(duì)不會(huì)成功的。”
實(shí)際上，我現(xiàn)在想做的也是同樣的事。

當(dāng)時(shí)的汽車制造成本非常高昂，
喜一郎將自己的個(gè)人資產(chǎn)投資到了豐田汽車上。

他克服了重重困難，制成了汽車。
但是公司并沒有馬上好轉(zhuǎn)。

不幸的是，他還沒來得及看到豐田的興盛就去世了。
如果他現(xiàn)在還在這里，看到豐田公司有在造福社會(huì)，

我相信他臉上一定會(huì)露出“滿足的表情”。
但是我想馬上他就會(huì)認(rèn)真地說：“我們可以做得更多！”

看到“現(xiàn)代社會(huì)”人們的生活發(fā)生翻天覆地的變化，
我想他一定會(huì)非常興奮地這么說。

喜一郎這種創(chuàng)業(yè)家的精神，極大地激勵(lì)著我。
因此，我決定，以我個(gè)人的名義向這家新公司投入大量資金。

我確信，這家新公司要做的事
定將造福人類未來。

豐田汽車公司非常重視
誠(chéng)信、對(duì)他人的尊重和關(guān)心，希望新公司也能重視這些。

另一方面，也需要將新思想納入我們的價(jià)值觀之中。
實(shí)際上，我認(rèn)為過去只追求產(chǎn)銷量是錯(cuò)誤的。

我們想要大量生產(chǎn)的是“幸?！薄?
女士們，先生們，在我看來今天在座的各位都是最優(yōu)秀的。

我相信我們齊心協(xié)力一定能改變世界。
我想和大家一起實(shí)現(xiàn)我描繪的夢(mèng)想。

我相信與大家一起努力是我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的捷徑！

２．豐田章男個(gè)人投資新公司的意義

令所有人感到驚訝的是豐田社長(zhǎng)在致辭中間說道的那句，“因此，我決定，以我個(gè)人的名義向這家新公司投入大量資金”。

首先，TRI-AD是由豐田汽車出資的公司。但是，除此之外，此次豐田章男將以個(gè)人名義進(jìn)行投資。而且，他還說將投入的是“大量資金”。

致辭后舉行了問答環(huán)節(jié)。最初舉手的員工首先表達(dá)了驚訝，并毫不避諱地對(duì)此進(jìn)行了提問。

【來自TRI-AD員工的提問】

也許不僅僅是我，每個(gè)人都可能對(duì)今天的發(fā)布內(nèi)容感到驚訝。
最令人驚訝的是，豐田章男將個(gè)人投資我們的公司。
不是豐田汽車公司，而是“豐田章男個(gè)人投資”，有什么特殊含義嗎？

【豐田社長(zhǎng)的回答】

我進(jìn)行個(gè)人投資的原因是“新的未來沒有答案”。

公司里有組織，大家會(huì)從邏輯上討論：“投資多少，會(huì)有多少回報(bào)?！钡牵瑢?duì)于“沒有答案的世界”，僅憑這種邏輯機(jī)制是無法推進(jìn)工作的。

我本人擔(dān)任豐田的社長(zhǎng)已經(jīng)有11年了，一直都在和大組織斗爭(zhēng)。大組織傾向于思考“如何從邏輯上總結(jié)過去的成功經(jīng)驗(yàn)”。

但是，我個(gè)人想的是“如果有這樣一個(gè)世界，也許能收獲更多的微笑”。

豐田經(jīng)歷了從自動(dòng)織機(jī)到汽車的公司自身的轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在正是需要轉(zhuǎn)型的時(shí)候。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我希望不是作為“公司社長(zhǎng)”，而是以我個(gè)人的名義將自己的意愿，也就是“如果有這樣的一個(gè)世界，會(huì)更有趣，會(huì)收獲更多的微笑”，融入到新公司的理念里，因此我選擇“個(gè)人投資”。

從喜一郎算起，我是第三代。在日本的稅收制度下，第一代建立的資產(chǎn)傳到第三代就會(huì)所剩無幾。

喜一郎實(shí)現(xiàn)了從佐吉繼承的事業(yè)的轉(zhuǎn)型，建立了豐田汽車公司。作為豐田汽車公司的第三代繼承人，我曾經(jīng)想是不是說豐田這個(gè)公司還有價(jià)值，我就可以依賴它來享受當(dāng)下了？

思考過后，我決定通過將家族的資產(chǎn)再投資于未來，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型來做出自己的承諾。

我的祖父和父親根據(jù)時(shí)代要求推進(jìn)了這家公司的轉(zhuǎn)型，我想我有責(zé)任繼承這種做法。因此，我認(rèn)為僅憑豐田社長(zhǎng)的頭銜不足以表達(dá)這一承諾。

在美國(guó)1500萬匹馬被汽車取代的時(shí)代，豐田喜一郎將先輩構(gòu)筑的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為一家汽車作坊。當(dāng)時(shí)，喜一郎曾被人指出“絕對(duì)不會(huì)成功”，但他還是投入了自己的個(gè)人資產(chǎn)，并與少數(shù)和他志同道合的伙伴實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。

現(xiàn)在，我們正處于百年一遇的大變革時(shí)期，而汽車的價(jià)值本身也在發(fā)生巨大的變化。在這樣的時(shí)代，作為“創(chuàng)始人繼承者”的豐田章男社長(zhǎng)認(rèn)為，不能以現(xiàn)在的狀態(tài)將豐田汽車交付給未來。

為了與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)“豐田的轉(zhuǎn)型”，他自己冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)，將自己作為創(chuàng)始家族繼承的個(gè)人資產(chǎn)進(jìn)行投資。在顯示出堅(jiān)定決心的同時(shí)，他試圖帶領(lǐng)整個(gè)豐田朝著他認(rèn)定的道路發(fā)展：“如果有這樣一個(gè)世界，也許能收獲更多的微笑”。

此次“重新出發(fā)”的三家Woven公司將帶動(dòng)大型母公司豐田汽車推進(jìn)“豐田的轉(zhuǎn)型”。因此，豐田章男社長(zhǎng)想作為股東，即利益相關(guān)者之一參與Woven公司的規(guī)劃。而且率先將這個(gè)堅(jiān)定的決心傳達(dá)給了今后將一道努力的伙伴們。

３．個(gè)人投資的另一個(gè)原因

關(guān)于個(gè)人投資原因的答復(fù)仍在繼續(xù)。

日本曾經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)家這個(gè)概念。但是現(xiàn)在大多數(shù)大公司的股東結(jié)構(gòu)是什么樣的呢？

以前的創(chuàng)業(yè)家根據(jù)自己的想法投資自己的錢，創(chuàng)立具有某種使命的新公司。但是，現(xiàn)在在許多公司中，創(chuàng)業(yè)之初的創(chuàng)業(yè)家的存在感逐漸消失。最終使得“創(chuàng)業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)寄予的期望”逐漸淡化，作為企業(yè)的“人格”和“志向”越來越模糊。

為了挑戰(zhàn)“沒有答案的世界”，我認(rèn)為需要這樣的個(gè)人意志。

TRI-AD的不少人來自硅谷。首席執(zhí)行官詹姆斯·庫夫納（James Kuffner）也是從Google換到豐田工作的。在硅谷，“創(chuàng)業(yè)家”在公司中的存在可能是理所當(dāng)然的。

但是，在今天的日本，很少有人能稱得上是這樣的“創(chuàng)業(yè)家”。結(jié)果導(dǎo)致“有抱負(fù)的事業(yè)”得不到培育。這也是豐田章男社長(zhǎng)對(duì)日本的擔(dān)心。想要憑借自己的力量打破這種局面，也促使豐田章男作出了這次的決定。

在問答環(huán)節(jié)，員工還問：“我們也可以以個(gè)人名義投資這家公司嗎？”這也體現(xiàn)了大家希望做公司的主人，與豐田章男一同創(chuàng)造未來的愿望。

４．Woven Planet的10年后

公司內(nèi)部說明會(huì)后，豐田章男社長(zhǎng)在接受采訪時(shí)，被問及“這家公司成立10后的展望”。

10年后……唯一可以肯定的是我那時(shí)候是74歲。
其他的我什么都不知道。但是，我們現(xiàn)在正在做的事情將改變“10年后的世界”。
年齡會(huì)不斷增長(zhǎng)，但未來將隨著我們的決定和行動(dòng)而改變。
我們將作為一家為許多人量產(chǎn)幸福的公司繼續(xù)努力，希望大家能以溫暖、坦率、友善和真誠(chéng)的心態(tài)支持我們。

５．編者后記-關(guān)鍵詞是“可持續(xù)地”

我認(rèn)為豐田章男的判斷和行動(dòng)都體現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵詞“可持續(xù)地”。

東日本大地震發(fā)生時(shí)，豐田章男采取的行動(dòng)是“在東北建立工廠”。 以這些工廠為中心，“制造”逐漸扎根，創(chuàng)造出了就業(yè)和稅收，為災(zāi)后重建提供了可持續(xù)的，而非臨時(shí)性的支持。

豐田章男這次采取的行動(dòng)似乎也有相同的想法。

新冠疫情還在蔓延，可能會(huì)有人認(rèn)為，“有投資的錢，為什么不拿去捐款呢？”但是，豐田章男沒有選擇臨時(shí)性的捐款，而是將自己的財(cái)產(chǎn)用于“對(duì)未來的投資”。

豐田章男說：“現(xiàn)在的決定將改變10年后的世界”。我想豐田章男一定確信，十年后或者幾十年以后，當(dāng)大家像現(xiàn)在這樣“陷入迷?！睍r(shí)，一定會(huì)想“幸好當(dāng)時(shí)將那筆錢用在……上了”。

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