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通過以往5則報道，我們?yōu)榇蠹医榻B了有關今年6月16日，在愛知縣豐田市豐田公司總部舉行的年度股東大會，疑問回答環(huán)節(jié)的會議內容。
經過了1個半小時的股東與公司經營層交涉時間，本次大會的審議環(huán)節(jié)就結束了。接下來則要對議案進行表決。按照近三年的慣例，在這個環(huán)節(jié)里，擔任大會主席的豐田章男社長，將會向股東們送出寄語。
今年社長的話題圍繞豐田公司發(fā)生的變化展開。
豐田社長
在豐田，很多人都各自奮斗在自己的“一線”里，我們與各個利益相關者們一同，致力于“現在”“過去”“未來”的工作中。
從事“現在”工作的人們，為“未來”的工作者持續(xù)創(chuàng)造“體力”。
從事“過去”工作的人們，為避免將“不好的事情”帶到“未來”，而持續(xù)進行“改善”。
從事“未來”工作的人們，則使用“現在”和“過去”工作中所積攢的“體力”，在黑暗中披荊斬棘。在直面失敗的同時不斷成長，并面對新的挑戰(zhàn)。
現在，我有一種強烈的感受。曾經“分門別派”的豐田，現在正在聚合成為一個整體。
聽了這番話，曾經多次出席豐田年度大會的股東們，可能有些人會產生共鳴。因為在本次大會中，包括主席在內的所有上臺演講的高層們，都給人一種整體感。
在前幾期報道中我們也曾經為大家介紹過，與往年不同，本次大會中豐田社長委任各執(zhí)行董事作答后，很少再做補充發(fā)言。
豐田社長在平日里向各執(zhí)行董事們灌輸“各位不要把自己看作各領域頭目”的理念。這句話想表達的是，雖然在公司內分領域設置負責人，但這些經營層的人，更應該將目光看向公司整體，再去做決斷。
為了給經營層的人們創(chuàng)造更多溝通機會，社長自就任以來一直保持著每周舉行一次集體早會的習慣。
雖然隨著董事體制的變更，可能會有一定的人員變動，但不變的是以社長為首，董事、執(zhí)行董事、各部門高層，每周都會進行將近1個半小時的自由討論這一習慣，內容一般是圍繞最近的熱門話題與經營問題展開。
由于這種自由討論不需要向經營高層作報告，所以也不涉及決裁，或準備說明資料等繁雜事宜。
在這里，只需要對一周進行回顧?？梢灾v述自己所做決定的思考過程、采取了怎樣的行動等內容，也可以提一些平時很難發(fā)現的弊端，以豐田社長為中心進行解說。豐田公司不惜花費大量時間磨合各經營者們的視角與價值觀。
也許，今年豐田社長不再補充發(fā)言就是因為他已經感覺到，所有上臺演講的高層們有了他理想中“經營團體”雛形的緣故吧。
但是，并不是統(tǒng)一了經營團體后，工作就能順利展開。今后還必須要統(tǒng)合不同部門一線的意識，反映到實際工作中去才行。為此，豐田社長講述了下面這段話。
豐田社長 如果要問原動力是什么，我會回答“使命”。 “制造更好的汽車”、“不爭成為世界第一，而是爭取成為當地最好的企業(yè)”、“成為能夠不斷成長的公司”、“為了他人而工作”…… 至今為止，我向全球37萬豐田伙伴們持續(xù)傳遞的一直都是“豐田到底是為了什么而存在的？我們又是為了什么而存在？””這一探尋主題。 去年，我們將“量產幸?！币曌鞴镜摹笆姑保x了“豐田哲學”。 我認為，所謂“使命”，并不是簡單說說而已。它應該是在“一線”里，通過“現地現物”的“工作”，實踐后才能悟出來的東西。 12年前，在我剛剛就任社長一職時，被問到我的抱負是什么，當時我回答道：“我希望自己能成為最貼近一線的社長”。 我只是一個很普通的人，也沒有預見未來的能力。我能做的只有與“一線”的人員們一起，首先嘗試一下，然后失敗了，再邊改善邊前進，往返循環(huán)。 我相信，毫無作為的度過20年、30年，與懷抱著“想要未來變得更好”的理想，充滿熱情地去對待工作，這樣迎來的20年后、30年后，所看到的景色必然完全不同。 今后，我會繼續(xù)作為“最貼近一線的社長”，在“量產幸?！钡氖姑寗酉拢c大家同心同德，身體力行去證明“未來一定會改變”。
上個月，豐田社長對與自己一同參與了氫燃料汽車24小時耐力賽任務的車隊成員們，也說了相同主旨的話語。
“我認為，面向碳中和時代創(chuàng)造未來時，一定要具備有意志的熱情與行動力”。
攝影：三橋仁明/N-RAK PHOTO AGENCY
至今為止，豐田社長曾經在2個場合提到過“有意識的投入熱情和付諸行動”這句話。一次是上述內容，另一次在前幾期報道中向大家作過介紹，出現在今年的股東大會，豐田社長回答股東提出的第一個問題時。
豐田社長向聽了總結報告后的股東們，引用具體實際數據，對自社長就任開始至今的12年間，豐田公司所做社會貢獻進行了說明。
日本國家年度預算大概在100萬億日元左右，通過對比我們不難發(fā)現，豐田這12年為社會做出的奉獻不容小覷。銷售額達到300萬億日元，向供應商支付金額為230萬億日元。增加員工5萬人（包括派遣與臨時工等），創(chuàng)造了2500萬億日元的家庭收入。股價總額上升了相當于消費稅10%的20萬億日元。
平時不太提及數據的豐田社長，為什么這次要親自進行詳細解說呢。那是因為這些數字不單單表示豐田的實績，更是在這12年間，包括經銷店、供應商在內，全體利益相關者所共同積累創(chuàng)造的奇跡。不“有意識的投入熱情和付諸行動”就無法實現的最好佐證。
而且，在這12年間，豐田社長一直貫徹“想要成為最貼近一線的社長”這一初衷，凡事親力親為，置身一線，為改變未來而不斷努力。
豐田社長 我們能夠像現在這樣繼續(xù)挑戰(zhàn)前行，都要歸功于各位股東們一直以來的支持。即便是在公司遇到困境的時候，各位股東也能夠以中長期視角支持我們，不離不棄。真的非常感謝各位的厚愛。 今后也請諸位能夠繼續(xù)給予我們溫暖的支持，感謝你們。
致辭結束后，會場內響起了當天最熱烈的掌聲。
雖然今年的股東大會受到新冠疫情的影響，在不知何時才能走出的陰霾中召開，但提問環(huán)節(jié)中，無論是經營層還是股東，都沒有將視野拘泥于當下面臨的困境。所有問題的出發(fā)點都是面向未來，盡顯努力奮進之姿態(tài)。
并且，當我聽到從股東席位傳來的熱情掌聲與鼓勵之言時，突然感到此時經營層與股東們之間仿佛也產生了一種整體感。
豐田社長在股東大會上表示：“這是一年一度，重新審視自我的寶貴機會”。那么，今年通過股東大會所呈現出的豐田公司，一定是與以往截然不同的姿態(tài)、和與股東們的全新關系吧。
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