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6月16日，豐田汽車(chē)在愛(ài)知縣豐田市的總公司召開(kāi)了股東大會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大會(huì)）。大會(huì)同去年一樣，在新冠疫情期間舉辦。本次大會(huì)共383人出席，人數(shù)與去年持平。
股東大會(huì)是一家股份公司的最高決策機(jī)關(guān)。豐田章男社長(zhǎng)表示:“這是一年一次重新審視自我的寶貴機(jī)會(huì)?！?
對(duì)豐田來(lái)說(shuō)，回答支持豐田汽車(chē)的股東們所提出的問(wèn)題，無(wú)疑是一個(gè)重新審視自身的寶貴機(jī)會(huì)，這個(gè)審視的對(duì)象包括了他們重視的價(jià)值觀、直面的問(wèn)題以及目標(biāo)方向等等。
股東們是否會(huì)想“有豐田在真是太好了”“能持有豐田的股份真是太好了”呢？這也是豐田管理層通過(guò)與股東們的直接交流，能夠切身感受到答案的珍貴機(jī)會(huì)。
在今年的大會(huì)上，圍繞從股價(jià)等數(shù)字中反應(yīng)出來(lái)的豐田經(jīng)營(yíng)模式，他們展開(kāi)了各種各樣的探討，包括豐田對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)、對(duì)碳中和的態(tài)度、未來(lái)實(shí)證試驗(yàn)城市Woven City等等。
那么，今年的豐田又是什么樣的呢？ToyotaTimes將以“回答股東提出的問(wèn)題”為中心，共分6回對(duì)本次股東大會(huì)進(jìn)行回顧。
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12年來(lái)的經(jīng)濟(jì)波及效果
在大會(huì)的前一天，豐田股價(jià)超過(guò)了1萬(wàn)日元，這是自1949年上市以來(lái)的首次。
首先，股東們最關(guān)心的事情之一就是股價(jià)。因此，股東們的第一個(gè)問(wèn)題便是以股價(jià)為契機(jī)，詢問(wèn)了豐田章男自當(dāng)上社長(zhǎng)后，他對(duì)豐田這12年來(lái)的發(fā)展做出的總結(jié)。作為主席的豐田社長(zhǎng)親自用具體數(shù)字展示了豐田在納稅、就業(yè)等方面對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)。
豐田社長(zhǎng)
有人提出質(zhì)疑：“豐田提高了銷(xiāo)售額，自己賺得盆滿缽滿”，“只有豐田盈利了，這是怎么一回事”等等。
在此，請(qǐng)大家一定要理解，300萬(wàn)億日元是豐田12年來(lái)的總銷(xiāo)售額。而且汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)涉及范圍很廣的產(chǎn)業(yè)，其中大約七成零件都是從供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)的，也就是我們支付了作為購(gòu)買(mǎi)零件的等價(jià)金額（即相應(yīng)的金額）。其金額累計(jì)為230萬(wàn)億日元。
如果按照整個(gè)日本1年預(yù)算是100萬(wàn)億日元來(lái)看的話，我認(rèn)為這是相當(dāng)大的一筆金額。
也有人說(shuō)豐田內(nèi)部還是保留了很多，其中是不是有分配問(wèn)題。關(guān)于這點(diǎn)，希望大家能夠理解的是，這12年來(lái)豐田的相關(guān)員工增加了5萬(wàn)人之多，這對(duì)經(jīng)濟(jì)方面產(chǎn)生了什么樣的影響呢？
假設(shè)家庭年收入為500萬(wàn)日元，那么豐田帶來(lái)了5萬(wàn)人乘以500萬(wàn)日元——共計(jì)2500億日元的家庭開(kāi)支費(fèi)用。
另外，在呼吁消費(fèi)稅增稅的情況下，如果提高1%的消費(fèi)稅，就會(huì)為國(guó)家財(cái)力做出約2萬(wàn)億日元的貢獻(xiàn)，從這一點(diǎn)來(lái)看，增加20萬(wàn)億日元的股價(jià)總額，就相當(dāng)于是10%的消費(fèi)稅。
在這里要提的是，管理層的工資比去年下降了約3%，同時(shí)在勞資談判中，（對(duì)工會(huì)的薪金要求）也給予了達(dá)到預(yù)期金額的答復(fù)。另外，預(yù)計(jì)股息紅利也會(huì)增加。
我們作為日本最大的公司今后也會(huì)懷揣夢(mèng)想，起到代表作用，對(duì)此希望各位股東能正確理解并給予支持。
很多尖銳的提問(wèn)是圍繞股價(jià)，，豐田社長(zhǎng)用具體的數(shù)字說(shuō)明了豐田汽車(chē)不僅對(duì)股東，還有對(duì)國(guó)家、地方政府、從業(yè)人員、供應(yīng)商等各方利益相關(guān)者所做的貢獻(xiàn)。
很多人認(rèn)為日本的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)“以汽車(chē)廠商為頂點(diǎn)的金字塔結(jié)構(gòu)”。但是，不少人將這一格局錯(cuò)誤理解成“上層公司對(duì)下層公司有控制、剝削的行為”。
此次豐田社長(zhǎng)的發(fā)言是希望大家能夠理解：汽車(chē)產(chǎn)業(yè)不是僅有汽車(chē)廠商的。這是一個(gè)汽車(chē)廠商與各種各樣的利益相關(guān)者們相互支持的產(chǎn)業(yè)，因此其經(jīng)濟(jì)波及效果非常大。
“正因危機(jī)當(dāng)前，才出現(xiàn)了很多愿意采納我們的意見(jiàn)、一起尋求改變的同伴”
接下來(lái)豐田社長(zhǎng)回憶了自己就任社長(zhǎng)以來(lái)的滿懷心中的熱切期望，以及這風(fēng)雨十二年來(lái)豐田跨過(guò)的危機(jī)。
豐田社長(zhǎng)
因?yàn)槲沂莿?chuàng)業(yè)者家庭出身，所以自打進(jìn)入公司以來(lái)一直被當(dāng)作少數(shù)派對(duì)待。自己的公司生活可謂非常孤獨(dú)。
但同時(shí)我越來(lái)越強(qiáng)烈感受到：“爭(zhēng)鋒對(duì)立無(wú)法創(chuàng)造任何東西”，就任社長(zhǎng)之后，“想為別人做點(diǎn)什么”“想為別人行動(dòng)起來(lái)”的想法逐漸強(qiáng)烈起來(lái)。
不過(guò)，我想自己之所以能當(dāng)社長(zhǎng)12年，是因?yàn)榻?jīng)歷了各種危機(jī)——包括雷曼危機(jī)導(dǎo)致的虧損、之后的產(chǎn)品召回與聽(tīng)證會(huì)、東日本大地震等等，我們克服了這些可謂百年難遇的重大危機(jī)。
我想，正是因?yàn)橛辛宋C(jī)，我和豐田才能一步步走到今天。也正因?yàn)槭侵泵嫖C(jī)，才會(huì)遇到越來(lái)越多愿意傾聽(tīng)我們的意見(jiàn)、一起尋求改變的同伴。
當(dāng)今世界充滿危機(jī)，沒(méi)有所謂的標(biāo)準(zhǔn)答案。我和我的同伴們一直堅(jiān)守“豐田應(yīng)有的姿態(tài)”，履行我們的使命，勇敢的直面現(xiàn)實(shí)，與一線同仁共同努力，這一努力就是12年。
為了在這個(gè)世界中生存下去，我們每天都在拼命，這其中，并不是全都是正解和成功，我們也有過(guò)數(shù)不清的失敗和錯(cuò)誤。
但正因?yàn)槲液屯閭円黄鹦袆?dòng)起來(lái)了，所以失敗才能顯現(xiàn)出來(lái)，失敗后就停下來(lái)反思總結(jié)，一起采取改善行動(dòng)，才會(huì)有現(xiàn)在的成果。
我想這正是多虧了股東們多年來(lái)對(duì)我們的支持，這個(gè)成就是我們和大家共同的！
在股東大會(huì)的前一天，（我們的股價(jià)）超過(guò)了1萬(wàn)日元，這或許是一次偶然。但是今天在這個(gè)股東大會(huì)上，包括我們這些登臺(tái)演講的人，大家都感受到了身后的鼓勵(lì)與支持。
豐田在雷曼危機(jī)發(fā)生后決算開(kāi)始出現(xiàn)虧損，在那之后的12年時(shí)間里，豐田社長(zhǎng)一直在逆境中奮戰(zhàn)。當(dāng)然，這不僅是針對(duì)豐田的外部環(huán)境，其實(shí)也是“為找回豐田的風(fēng)格特性而奮斗”的內(nèi)部努力。
在提問(wèn)環(huán)節(jié)的一開(kāi)始，豐田社長(zhǎng)用幾個(gè)具體的數(shù)字展示了自己和豐田一路走來(lái)的成果。不過(guò)，要知道在收獲成果之前，豐田應(yīng)該是在不斷“成長(zhǎng)”的。
這些其實(shí)都是可以定量化的，即是說(shuō)其中不只是看得見(jiàn)的成長(zhǎng)，更多的可能是看不見(jiàn)的成長(zhǎng)。
盡管如此，現(xiàn)在豐田社長(zhǎng)眼中的豐田汽車(chē)與12年前相比，已經(jīng)完全不同了。
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