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? 所謂康復(fù)中心？
? 為客觀準(zhǔn)確掌握運(yùn)動(dòng)員康復(fù)進(jìn)度，中心實(shí)施了數(shù)值化管理
? 促進(jìn)教練之間的溝通，形成龐大的系統(tǒng)
? 保持與運(yùn)動(dòng)員同樣高漲的熱情，持續(xù)挑戰(zhàn)
? 豐田公司有著保護(hù)運(yùn)動(dòng)員、保護(hù)員工的強(qiáng)烈意愿
運(yùn)動(dòng)員們站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，沐浴在歡呼聲與閃光燈之中，他們身邊是支持著他們的“人與技術(shù)”。那么，這些極富多樣性的支持者是如何聚集在一起的，他們又將帶來什么樣的故事呢？從這里打開未來挑戰(zhàn)之門的“鑰匙”又將是什么呢？讓我們一同去探索這些問題的答案。
1973年，豐田公司在愛知縣豐田市的郊外設(shè)立了一家豐田體育中心。這里不但有一般體育中心比較常見的田徑競技場、橄欖球場，還設(shè)立了兩個(gè)體育館、三個(gè)足球場、以及硬式與軟式分別的棒球場，是一個(gè)非常龐大的體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施群。為了方便在中心訓(xùn)練的運(yùn)動(dòng)員們調(diào)養(yǎng)身體、治療傷病，2018年4月，在位于這個(gè)體育中心一角的集體宿舍一層里，豐田公司開設(shè)了一家康復(fù)中心。
這位健壯的外籍男士是就職于豐田汽車Verblitz的橄欖球員，而邊聽球員說話，邊頻頻點(diǎn)頭的醫(yī)生，是這家康復(fù)中心的院長岡戶敦男先生。成立一家跨越體育競技間隔閡的康復(fù)中心，這一行動(dòng)尚屬日本體育界首例。我們懷著好奇的心情，特意對岡戶先生進(jìn)行了采訪，希望他能夠和我們聊一聊關(guān)于這家康復(fù)中心開建的經(jīng)過與目的。
岡戶先生表示，其實(shí)很久以前，公司方面就曾討論過是否有必要成立一家自己的康復(fù)中心。
在這個(gè)康復(fù)中心建成前，如果運(yùn)動(dòng)員身體不適，一般都是由他們的教練進(jìn)行簡單處理，或者送去醫(yī)院診治。大概從10年前開始，公司就已經(jīng)構(gòu)想是否要設(shè)立一家自己的康復(fù)中心了，主要目的是為了針對運(yùn)動(dòng)員們受傷、生病，起到預(yù)防和治療的作用，以及能夠隨時(shí)應(yīng)對公司員工們的疾病等問題。而將這一構(gòu)想落地實(shí)施是在2018年的4月。
康復(fù)中心建成后，運(yùn)動(dòng)員們有什么變化嗎？
每個(gè)強(qiáng)化訓(xùn)練組都有自己的教練，而他們又是最了解運(yùn)動(dòng)員們的人。我們會(huì)與這些教練員們溝通，從而獲取運(yùn)動(dòng)員們的一手資料，從功能性的角度，去分析每位運(yùn)動(dòng)員們的狀態(tài)與問題。 為把握運(yùn)動(dòng)員們的最新狀態(tài)，靈活應(yīng)對變化，我們會(huì)盡量將運(yùn)動(dòng)員們的體能數(shù)值化管理。例如，我們會(huì)用圓弧半徑測量尺去測量運(yùn)動(dòng)員的柔韌數(shù)值，并進(jìn)行記錄。這樣一來，就能夠更加直觀地看到目標(biāo)值，明確掌握實(shí)時(shí)變化與累積變化，運(yùn)動(dòng)員們也能夠從數(shù)值上感受到自己的改變，轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力。 另外，每個(gè)強(qiáng)化訓(xùn)練組，每年都會(huì)對運(yùn)動(dòng)員們的肌肉力量和柔韌性進(jìn)行1到2次的檢查測試，即“功能性伸展試驗(yàn)”。這也是預(yù)防受傷、生病，提高身體性能的方法之一。
自從成立了康復(fù)中心后，運(yùn)動(dòng)員們的身體“狀態(tài)”，可以通過“數(shù)據(jù)”的形式，得到詳細(xì)的“累積”記錄。
在康復(fù)中心，如果有選手表示膝蓋疼的話，我們不會(huì)直接去針對膝蓋的疼痛治療，而是先分析為什么會(huì)發(fā)生這樣的問題，找到導(dǎo)致疼痛的結(jié)構(gòu)關(guān)系。同樣都是膝蓋疼，但每位運(yùn)動(dòng)員的肌肉狀態(tài)、柔韌度等都各不相同。只是單純減輕疼痛，是沒辦法從根本上去除病灶的。 多與運(yùn)動(dòng)員教練進(jìn)行溝通，就能夠?qū)⑦\(yùn)動(dòng)員的身體狀態(tài)進(jìn)行數(shù)值化管理，根據(jù)運(yùn)動(dòng)員特征去對癥治療。如發(fā)現(xiàn)一位運(yùn)動(dòng)員的身體比較僵硬的話，可以先從數(shù)據(jù)上去判斷，這種僵硬對于這個(gè)運(yùn)動(dòng)員來說是正?，F(xiàn)象還是出現(xiàn)了問題。
上圖中的岡戶先生，正在針對運(yùn)動(dòng)員們的健康狀態(tài)，與豐田汽車Verblitz的大隈教練進(jìn)行溝通
對于運(yùn)動(dòng)員們來說，除了每天都接觸的教練以外，還能夠通過岡戶這一第三視角，對自己的體能進(jìn)行判斷，這等同于起到了第二醫(yī)療意見的效果。
雖然現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)員們的狀態(tài)都比較穩(wěn)定，但是每當(dāng)賽季一來，就會(huì)有同一個(gè)部位反復(fù)受傷，或者是訓(xùn)練組內(nèi)根本沒辦法處理的受傷情況出現(xiàn)。對于強(qiáng)化訓(xùn)練組來說，能夠有一個(gè)從不同觀點(diǎn)做出判斷的機(jī)構(gòu)是十分有必要的。也就是說，其實(shí)康復(fù)中心的醫(yī)生，不僅要負(fù)責(zé)把握每位運(yùn)動(dòng)員們的健康狀態(tài)，還充當(dāng)了教練們的咨詢師角色。對于運(yùn)動(dòng)員們來說，比起每天都要面對的教練，有些話對康復(fù)中心的醫(yī)生更容易開口（笑）。
岡戶表示，在康復(fù)中心成立后，這里仿佛成為了一個(gè)樞紐。各強(qiáng)化組之間，以及各組的教練們，有了一個(gè)互相交流溝通的場所。
還記得3年前，我第一次來到康復(fù)中心，發(fā)現(xiàn)體育中心的教練們互相寒暄時(shí)，竟然都互道“初次見面”，這場面令我有些意外。不過仔細(xì)想想也不奇怪，以前確實(shí)沒有一個(gè)能夠讓教練們聚在一起的地方。但是，難得各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)教練能夠齊聚一堂，如果大家不能互相溝通的話，未免有些浪費(fèi)資源。因此，為使康復(fù)中心成為教練們的溝通場所，我們舉辦了全體教練信息交換活動(dòng)，以便于他們之間互相學(xué)習(xí)、溝通。 此外，很多運(yùn)動(dòng)員們也開始主動(dòng)向我們咨詢問題。不但能夠聽到運(yùn)動(dòng)員們表示“多了一個(gè)可以商量對策的地方”，甚至還有“因?yàn)榭吹狡渌?xùn)練組的運(yùn)動(dòng)員，自己也要更努力”、“與其他訓(xùn)練組運(yùn)動(dòng)員們接觸的機(jī)會(huì)增多了”等這種聲音出現(xiàn)。這里儼然成為了一個(gè)運(yùn)動(dòng)員們互相激勵(lì)、溝通的場所。
在康復(fù)中心工作的這3年里，岡戶自己也得到了提升。
因?yàn)槲也⒉皇?00%的了解所有體育項(xiàng)目。一些以前自己接觸比較少的運(yùn)動(dòng)，我可以通過近距離地觀察與學(xué)習(xí)，獲取有用的知識(shí)，然后活用到其他的體育比賽中去。對于我來說，在這三年里也學(xué)到了不少東西。
當(dāng)我們問岡戶先生，是否發(fā)生過因?yàn)槟澄贿\(yùn)動(dòng)員的康復(fù)，或者因某為運(yùn)動(dòng)員康復(fù)后再次活躍于賽場之上而感動(dòng)的軼事時(shí)，他果斷地回答道：“我不太會(huì)關(guān)注哪位運(yùn)動(dòng)員比較有名，或者是黑馬選手，我在治療時(shí)不太會(huì)注意這些”。
無論是被選作日本代表的運(yùn)動(dòng)員，還是具有超高水平的運(yùn)動(dòng)員，又或是沒有什么名堂的運(yùn)動(dòng)員，在我這里都是一視同仁。我會(huì)為通過治療而恢復(fù)健康的每一位運(yùn)動(dòng)員感到高興。
岡戶先生的側(cè)重點(diǎn)，是要保持不輸給運(yùn)動(dòng)員們的努力姿態(tài)。
在這里訓(xùn)練的每一位運(yùn)動(dòng)員們都十分刻苦。所以，為了能夠更好的為他們服務(wù)，提供更多有用的信息，我會(huì)去參加一些研討會(huì)，獲取全新的知識(shí)。也會(huì)多讀一些論文，努力提升自己。只有保持與運(yùn)動(dòng)員們同樣高漲的熱情時(shí)，才有資格去批評那些不太配合治療的運(yùn)動(dòng)員們。所以，有時(shí)候訓(xùn)練組的教練會(huì)找到我訴苦說：“我說了他也不聽，還是請岡戶先生幫忙說說他吧”（笑）。
3年前，岡戶被招聘進(jìn)入到豐田汽車公司，成為了康復(fù)中心的院長。此后，他所感受到的豐田特色與過去自己的認(rèn)知，完全不同。
通過決定成立康復(fù)中心這一舉動(dòng)，讓我充分地感受到了豐田公司想要保護(hù)運(yùn)動(dòng)員、保護(hù)公司員工們的強(qiáng)烈意愿。另外，因?yàn)橛?xùn)練組、教練之間相互合作，從而起到了減少浪費(fèi)時(shí)間與精力的作用，這也體現(xiàn)出了一種豐田獨(dú)有的特色。 成立自己的康復(fù)中心這一舉動(dòng)，在日本的企業(yè)中尚屬首例。而事實(shí)證明，這種做法十分明智，大受業(yè)界相關(guān)人士好評，大家都認(rèn)為這是一種十分完美的搭配。雖然這對我來說是一種責(zé)任與壓力，但如果能夠?yàn)槿毡镜捏w育界提供一種新的參考樣本，奉獻(xiàn)出我的綿薄之力，我會(huì)感到十分榮幸。挑戰(zhàn)別人沒有嘗試過的事情，也許這正是豐田一貫的行事風(fēng)格吧。
岡戶先生表示，其實(shí)康復(fù)中心現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，今后還想建設(shè)的更加完善。
到今年春天為止，康復(fù)中心一直都是我一個(gè)人支撐著，有時(shí)確實(shí)會(huì)力不從心。如果能夠再增加一位工作人員的話，就可以將工作范圍輻射到位于體育中心以外的強(qiáng)化訓(xùn)練組了，今后我想慢慢擴(kuò)大康復(fù)中心的規(guī)模。
另外，岡戶先生不僅對體育部的運(yùn)動(dòng)員們十分照顧，還心系公司員工們的健康。
我希望能夠?qū)⒅委熛ドw疼、腰疼等，這些孕育于頂尖運(yùn)動(dòng)員們的治療經(jīng)驗(yàn)與know-how，也用于服務(wù)公司的員工們。因?yàn)閺纳眢w構(gòu)造上來講，無論是強(qiáng)壯的運(yùn)動(dòng)員還是普通的員工，基本上都是相同的。希望我的這種想法能夠早日實(shí)現(xiàn)。
接下來我們又問道，對于岡戶先生來說，經(jīng)過這3年，您認(rèn)為在這里工作有什么優(yōu)勢嗎？以及現(xiàn)在還有什么有待解決的問題嗎
在這里工作最方便的一點(diǎn)就是，你能夠隨時(shí)去運(yùn)動(dòng)場上確認(rèn)治療過的運(yùn)動(dòng)員，現(xiàn)在恢復(fù)的情況。如果看到他們又能跑起來了，又能練習(xí)投球了，就會(huì)十分開心。 如果要說一點(diǎn)私心的話，我希望康復(fù)中心能夠再拓展一下空間。體育運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)是奔跑，我希望這里的空間可以滿足讓一個(gè)人能夠盡全力跑起來?；蛘?，如果是籃球運(yùn)動(dòng)員的話，希望能夠擁有足夠讓其施展滑步的空間，這樣對于參考治療有著很大的幫助?，F(xiàn)在這種狀態(tài)的話，就是買了新機(jī)器也沒有地方擺放，所以希望能夠早日拓展空間。麻煩您發(fā)表這次報(bào)道時(shí)，把“早日”兩字加粗一下（笑）。
時(shí)刻掛念著運(yùn)動(dòng)員的岡戶，他的追求是與各訓(xùn)練組、各教練配合，形成一個(gè)以康復(fù)中心為據(jù)點(diǎn)的組織，未來把在這個(gè)組織里學(xué)到的知識(shí)，回報(bào)給公司的員工們。岡戶敦男正在接受著一項(xiàng)從沒有人嘗試過的挑戰(zhàn)，默默地給予運(yùn)動(dòng)員們支持。而他的這一挑戰(zhàn)，一定會(huì)為豐富日本體育文化事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
（文·Satotakeshi，照片·長江星河）
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